风电工程公司项目生产组织流程.docx

项目生产组织流程 文件名称 项目生产组织流程 编制 李秋宏 文件编号 版次 审核 编制日期 生效日期 批准 1 目的 为了明确及规范对外承接项目的生产组织流程，制定本流程。 2 范围 本流程适用于风电工程技术有限公司对外承接项目的生产组织，同时也适用于对外承接项目的生产控制。 3 述语、定义 无 4 职责 4.1营销部的职责 营销部负责对外服务项目合同的签订，合同签订后将合同原件存档，复印件移交安全运营管理部；如合同未正式签订，但项目进度要求较紧，执行无异议，营销部可用联系单输入致安全运营管理部。 4.2安全运营管理部的职责 对合同进行分解，识别需求，下达生产计划（含技术准备计划、物资采购计划、项目进度计划）给各部门。对不需要技术支持的项目直接下达《物资采购单》。 4.3技术部的职责 编制技术设计文件、工艺文件、物资配置清单、物资发运清单、装箱清单。 4.4物资保障部的职责 按物资配置清单编制《物资采购计划》，实施采购物资，当采购金额达到或超过招标金额时，申请招标。 负责采购物资的入库、出库和包装、发运工作。 4.5质检部的职责 根据生产计划编制质量计划，对采购物资进行入库检验，并对项目过程质量进行控制。 4.6区域服务中心的职责 组建项目部，推荐项目负责人。 4.7项目部的职责 负责编制项目计划书，并按计划实施项目，如涉及外协单位与外协单位一起实施并达到要。 5 工作程序及要求 6 相关文件 《风电安装调试及售后项目管理指导书》 7 输出文件 7.1生产计划书； 7.2技术设计文件、工艺文件、物资配置清单、物资发运清单； 7.3物资采购计划