《重点设备管理制度》.docxVIP

重点设备管理制度 目的 加强重点设备管理，保证生产的顺利进行，特制定本制度。 适用范围 公司所有重点生产设备。 内容 3.1重点设备的选定 3.1.1选定依据：重点设备是根据设备在生产中所处的地位的重要程度而选定。 一般运用ABC分析法原理，根据主要生产设备发生故障后，停机修理对产品产量、 质量、成本、及维修等诸方面影响的程度与造成经济损失的大小， 将设备划分为 3类，并据以选择合理的维修方式：A类为重点预防维修设备；B类为一般预防 维修设备；C类为事后维修设备。重点设备的选定依据见表，企业的重点设备应 随生产任务的变化，进行定期选定或调整。根据本企业的实际情况，在A类设备 中特别划分出A以，为特别重点预防维修设备。 影响关系 选定依据 生广方面 1、 关键工序的单一关键设备 2、 负荷局的生广,专用设备 3、 出故障后影响生产^囱人的设备 4、 故障频繁经常影响生产的设备 5、 负荷高并对均衡生产影响大的设备 质量方面 1、 精加工关键设备 2、 质量关键工序无代用的设备 3、 设备因素影响工序能力指数PC值不稳定及很低的设 备 成本方面 1、 台时价值局的设备 2、 消耗动能大的设备 3、 修理停机对产量产值影响大的设备 安全方面 1、 出现故障或损坏后严重影响人身安全的设备 2、 对环境保护及作业有严重影响的设备 维修性方面 1、 设备修理复杂程度高的设备 2、 备件供应困难