成品保护专项方案专项措施.docVIP

目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、工程概况 2 二、成品保护关键性 2 三、成品保护计划 2 四、成品保护工作关键内容 3 五、成品保护责任及管理方法 4 六、土建成品保护关键方法 5 七、机电工程成品保护方法 14 成品保护方案 一、工程概况 合肥滨湖万达旅游城项目，是集休闲、娱乐、购物、办公为一体文化旅游综合性商业广场，合肥万达集团在合肥又一大型现代化商业购物中心，是合肥滨湖新区地域大型商业项目，对推进该区域能提升有先导作用，一旦该广场开始施工，周围对应配套建筑也将大规模兴建。其汉字旅新城二期地处合肥滨湖区在合肥湖南路和嘉陵江路交口东南角。总建筑面积514594m2,，其中地下建筑面积为79855m2,，地上建筑面积434739m2..结构型式剪力墙结构，桩基采取CFG桩。基础形式为桩筏基础。 工程名称：合肥滨湖万达文旅新城二期 建设单位：合肥万达广场投资 设计单位：安徽建筑大学建筑设计研究院、华东建筑设计研究院 监理单位：安徽省建设工程监理 勘察单位：南京苏杰岩土勘察设计 总包单位：中国建筑第二工程局（沪） 二、成品保护关键性 正确施工次序是搞好成品保护前提。颠倒施工次序，将造成工序交叉污染防不胜防。组织施工前，应编制具体施工计划，审核其工序合理性，按经同意后施工计划实施。如未合理安排工序，造成成品污染，应追究相关管理人员责任。各专业应相互合作，加强沟通，如水电管线预埋工作应立即和土建工种取得联络，搞好预埋，避免事后开凿，对结构及防水等造成不利影响。各专业不可避免存在交叉作业，相互影响时，各方应加强协商，采取对应成品保护方法，将其对成品影响降低到最小程度。成品保护，不仅仅是局部事情，是对整个工程全方面要求。 三、成品保护计划 1.成品保护机构 1．1项目部成立成品保护管理小组，组织机构见下： 　　组 长：祝长青　　副组长： 白孝辉、曹祖东、陈仁刚、徐向荣　　组 员：工程部、质检部、物资部、技术部、安全部、商务部、综合办等全体项目管理人员　　领导小组确保成品、半成品保护得以顺利进行关键为确保成品、半成品保护工作落实，建立成品保护工作组织机构  (1) 以现场生产经理（徐向荣）牵头组织并对成品保护工作负全方面责任  (2) 生产部门及项目副经理（白孝辉）及各专业项目责任人实施  (3) 各专业承包商按总包单位要求负责本身施工范围内作业面上成品保护  1.2成品保护小组职责  (1)成品保护小组在业主或监理单位监督下，负责建立成品、半成品保护相关奖罚制度  (2)划分成品保护责任范围，并落实到岗、落实到人；制订成品保护关键内容和成品保护实施计划  (3)分阶段制订成品保护方法方案和实施细则  (4)制订成品保护检验制度、交叉施工管理制度、交接制订、考评制度、奖罚责任制度 2.成品保护标准 2.1.成品保护小组在施工组织设计阶段应对工程施工工艺步骤提出明确要求。严格按次序施工，先上后下，先湿后干，严格预防流水。地面装修完工后，各工种高凳架子、台钳等工具标准上不许再进入房间。最终油漆及安装灯具时，梯子要包胶皮，操作人员及其它人员进楼必需穿软底鞋，完一间，锁一间。 2.2.上道工序和下道工序之间要办理交接手续，证实上道工序完成后方可进行下道工序。 2.3.各楼层设专员负责成品保护，结构施工阶段，安排2人巡检；装修安装阶段，每个楼层安排2人检验。各专业队伍必需设专员负责成品保护。 2.4.成品保护小组每七天举行一次协调会，集中处理发觉问题，指导、督促各单位开展成品保护工作，并协调好相互工作成品、半成品保护工作。 2.5.加强成品保护教育，质量技术交底必需有成品保护具体方法。 四、成品保护工作关键内容 1、成品保护责任划分，并落实到岗，落实到人。 2、制订成品保护关键内容和成品保护实施计划。 3、分阶段制订成品保护方法方案和实施细则。 4、制订成品保护检验制度、交叉施工管理制度、交接制度、考评制度、奖罚责任制度等。 五、成品保护责任及管理方法 1、项目经理部以协议、协议等形式明确各分包对成品交接和保护责任，确定关键分包单位为关键成品保护责任单位，明确项目经理部对各分包单位保护成品工作协调监督责任。 2、现场材料设备保护责任 由我单位供给材料、半成品、设备进场后，由项目经理部物资部负责保管，项目经理部工程部片区主管和工长进行帮助管理，由项目经理部发送到分包单位材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。 3、结构施工阶段成品保护责任 现场施工工长为关键成品保护责任人，水电施工人员要有保护土建项目标保护方法后方可作业，在水电等施工项目完成并进行必需成品保护后，向土建施工进行交接