公司月度生产经营例会制度.--管理制度.docVIP

公司月度生产经营例会制度 为认真剖析、总结、解决公司生产经营中存在的问题，进一步规范公司生产经营秩序，深挖内部潜力，以提高公司核心竞争能力，特制定月度生产经营例会制度。具体内容如下： 一、时 间：每月最后一周的周三（与早会合并召开） 二、主持人 ：公司财务总监 三：参加人： 公司董事长、经理层；公司各科室车间负责人；生产科分管安全、 环保、工艺、设备、技改相关人员； 办公室分管人力、工资等相关人员。 四：会议议程： 1、各科室、车间汇报本月工作完成情况、下月工作计划。其中： 1）生产科重点通报并分析各车间本月生产、成本费用指标完成 情况及考核情况，并下达下月的生产经营指标； 2）财务科重点通报并分析全公司生产经营指标完成情况及全年 生产经营计划的完成进度情况； 3）供销科重点通报本月供应仓储情况及销售单价、总额同比、 环比情况及对未来市场走势分析； 4）各车间汇报本月生产经营指标完成情况，重点剖析存在的问 题。 2、公司各分管副总经理就本月工作总结并安排下月重点工作。 3、公司总经理就本月生产经营中存在问题作总结发言，并就下 月工作做全面部署。 4、公司董事长安排近期工作目标。 五、汇报材料具体要求： （一）、报送时间：每月 26 日下午五点前 （二）、报送地点：综合办公室 （三）、内容要求： 1）本月实绩分析： 从生产的运行台时、产量完成等指标以数字 的形式与本月计划、上年同期