风电工程公司项目前期滚动到货计划编制流程.docx

项目前期滚动到货计划编制流程 文件名称 项目前期滚动到货计划编制流程 编制 李秋宏 文件编号 版次 审核 编制日期 生效日期 批准 1 目的 为了提高工作效率，有效合理地调度配置公司资源，进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性及工作评价的可操作性，特制订本流程。 2 范围 适用于工程技术公司项目前期建设过程。 3 职责 3.1项目部：负责编制项目前期滚动到货计划。 3.2区域服务中心（简称片区）： 负责项目前期滚动到货计划的检查及调整。 3.3安全运营管理部（简称运管部）：负责项目前期滚动到货计划的审核和汇总，根据生产的实际情况，必要时可调整；负责将项目前期滚动到货计划向工程技术公司内部和外部传递。 3.4物资保障部（简称物资部）：负责编制发货计划；为实现计划目标，提供物资保障。并发送一份给运管部，方便跟踪及提高项目前期滚动到货计划的准确率。 3.5综合办公室：负责计划执行情况的考核。 4 术语、定义 4.1滚动计划：动态编制的计划，按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。 4.2五符合原则：符合生产能力，符合运输能力，符合卸货能力，符合项目进度，符合业主需求。 5 计划编审 5.1根据项目预计开工时间，提前三个月开始提报项目前期滚动到货计划。 5.2每周四，由项目部（未成立项目部时由片区指定专人）根据项目实际进度情况为依据，参照“五符合原则”编制《项目前期滚动到货计划表》，内容包含主机、轮毂、叶片、塔筒、标件、电缆、辅料、吊具、工具、备件等项目建设期间所需设备物资的需求计划；如货物在发往风场的路上，不需要再写进滚动到货计划表中，以免造成滚动表里面的数量不对等情况。 5.3项目前期滚动到货计划表由片区核准后，每周五上午9点30分以前，报运理部审核、公司领导批准，作为生产组织、发货运输的依据。 6 计划调整 该滚动计划为“周更新、月滚动”，即每周更新数据，每月更新周期，由于计划更新周期已经非常短，一般无需临时调整计划；当建设、运输、卸货、安装以及需求等环节发生变化而影响计划目标时，而无法通过调整下次计划来应对时，应及时联系运管部和物资部，以免造成损失。 7 计划的执行与考核 7.1项目前期滚动到货计划中，当月为执行计划，要求尽可能准确，每周更新数据时不应出现大幅调整；次月为准备计划，根据计划总量，为生产、采购、物资储备运输等提供准备时间，具备实施条件的计划；第三月为预测计划，根据业主要求、项目施工进度以及相关经验，对未来的一种估计计划。 7.2每周五，由运管部组织相关人员，对《年度项目工作滚动计划表》填报的及时率、准确率进行评价，作为片区定性考核的依据。 8 相关记录 8.1《项目前期滚动到货计划表-xx项目》 9 附件 9.1项目前期滚动到货计划提报流程