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绩效考核制度 艺术学校员工 KPI 绩效考核制度 一、绩效考核目的 为进一步激发广大员工拓展招生业务积极性和创造性，为了促进学校与员工共同 进步，实现学校年度经营目标，实现员工收入增长，特制定本制度。 二、绩效考核原则 1、公开性原则，考核过程、奖励标准实行公开化、制度化； 2 、客观性原则，以签订教学合同与回款为依据进行评价与核； 3、差别性原则，对不同岗位的人员进行考核内容与奖励标准有所区别； 4 、及时反馈原则，对教学合同签订备案、履行、学费到帐等情况进行及时反馈。 三、绩效考核办法 员工工资构成由基本工资+绩效工资+业绩提成+奖金构成，绩效工资实行打分制， 根据考核的内容所占的权重实行打分。 1.考核内容 （1）日常考勤，针对员工的上下班情况和请假情况进行考核，分值为5 分，迟到或 请假一次扣 1 分，迟到和请假三次以上不得分。 （2 ）工作报告，针对工作报告的缴纳情况进行考核，分值为5 分，每周三之前以邮 件形式发送至市场总监，并抄送至校长邮箱，不交或迟交工作报告每次扣 1 分，2 次以 上不得分。 （3 ）学生信息报备，每周对所跟踪学生信息进行及时的信息报备和更新，分值为5 分，每周三之前以邮件形式发送至市场总监，并抄送至校长邮箱，不交或迟交工作报 告每次扣 1 分，2 次以上不得分。 （4 ）团队合作，对员工之间抢单、窜单、藏单的行为进行考核，分值为5 分，出现 以上行为不得分。 （5 ）业绩考核，该项分值为 80 分，完成既定考核指标任务得 80 分，否则不得分， 超出考核指标部分业绩按比例加分。 四、岗位考核细则 1.市场总监： 基本工资：2500 元/月 绩效工资：800 元/月 业绩指标：学校当月招生回款 150000 元 业绩提成：1、自主招生按教育顾问招生提成比例提成； 2 、团队总业绩提成 3%，学校当月招生回款达到需 150000 元以上。 2.招生主管： 基本工资：2000 元/月 绩效工资：800 元/月 业绩指标：部门当月回款 100000 元 业绩提成：1、自主招生按教育顾问招生提成比例提成 2 、团队总业绩提成2%(必要条件：学校当月总销售招生业绩达到 100000 元) 3.全职教育顾问：（执行两个月末位淘汰制） 基本工资：1200 元/月（试用期为 1000 元，第二个月末未开单基本工资降为 400 元/月） 绩效工资：800 元/月 业绩指标：当月招生回款达到 20000 元 业绩提成：（1）、当月业绩 5000 元以内无提成 （2 ）、5000-10000 元提成为 8% （3 ）、10000-20000 元提成为 10% 第 1 页第 1 页 绩效考核制度 （4 ）、20000-30000 元提成为 12% （5 ）、30000-40000 元提成为 14% （6 ）、40000 元以上提成为 15% 兼职教育顾问管理提成：兼职顾问业绩管理提成为 3% 连续两个月未完成业绩指标末位淘汰 4.兼职教育顾问： 绩效工资：800 元/月 业绩指标：当月招生回款达到 20000 元 业绩提成：（1）、5000 元以内提成为 6% （2 ）、5000-10000 元提成为 8% （3 ）、10000-20000 元提成为 10% （4 ）、20000-30000 元提成为 12% （5 ）、30000-40000 元提成为 14% （6 ）、40000 元以上提成为 15% 5