EPC工程总承包项目实施要点..pdfVIP

一 寸 光 阴 不 可 轻 一 寸 光 阴 不 可 轻 EPC 工程总承包项目实施要点 EPC 工程总承包项目实施要点 1.设计实施要点 1.设计实施要点 （1）本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的设计公司承担。 （1）本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的设计公司承担。 （2）设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质 （2）设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质 量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。 量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。 （3）设计管理由设计经理负责，并适时组建项 目设计组。在项 目实施过程中，设计经 （3）设计管理由设计经理负责，并适时组建项 目设计组。在项 目实施过程中，设计经 理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。 理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。 （4）工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。 （4）工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。 （5）设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后， （5）设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后， 由专业总工程师批准实施。 由专业总工程师批准实施。 （6）设计计划应满足合同约定的质量 目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满 （6）设计计划应满足合同约定的质量 目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满 足公司的三标一体化管理体系的要求。 足公司的三标一体化管理体系的要求。 （7）设计计划应明确项 目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项 （7）设计计划应明确项 目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项 目设计执行效果测量基准。 目设计执行效果测量基准。 （8）设计进度计划应符合项 目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程采购、施工、 （8）设计进度计划应符合项 目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程采购、施工、 运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。 运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。 （9）设计组应严格执行已批准的勘察、设计计划，满足计划控制目标的要求。 （9）设计组应严格执行已批准的勘察、设计计划，满足计划控制目标的要求。 （10）设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主方确认后， （10）设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主方确认后， 由项目经理批准发表。 由项目经理批准发表。 （11）设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和 （11）设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和 控制各专业之间的接口关系。 控制各专业之间的接口关系。 （12）建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。设计详审必须讨 （12）建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。设计详审必须讨 论各专业设计优化工作。 论各专业设计优化工作。 （13）设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。设 （13）设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。设 计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并 计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并 满足其要求。 满足其要求。 （14）编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试 （14）编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试 运行的需要。 运行的需要。 （15）建立并严格控制勘察、设计变更程序。根据项 目需要或业主方的要求，组织相 （15）建立并严格控制勘察、设计变更程序。根据项 目需要或业主方的要求，组织相 关人员按规定程序处理设