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精选 精选 管理者必备！关于ERP系统基础知识大全 ERP系统是现代企业实现信息化管理的必经之路。 但很多管理人员或已经在 用ERP的人员，其实并不太懂ERP系统是什么意思，有哪些好处等，导致实际 使用过程中经常大材小用，或者“英雄无用武之地”。所以，为了更好的用好这 把企业经营管理的利器，在 ERP系统选型或使用之前，有必要了解一下这些基 本常识。 一、什么是ERP系统？ ERP系统是什么意思？ ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning的简称，是指建立 在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想， 为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。 它是从MRP （物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它 扩展了 MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供 应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合 理调配资源的要求。它对改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。 智邦国际ERP澤决企业HMt管霆.当天启用 火热体骚中 所以，ERP系统首先是一个软件，同时是一个管理工具，还是 IT技术与管 理思想的融合体。简单的说，ERP系统就是先进的管理思想借助电脑，来达成 企业的管理目标。 、ERP系统的作用是什么？能给企业带来哪些好处? ERP系统虽然是企业信息化管理的利器，但并非选购一个回来就能万事大吉， 它能发挥多大作用，带来哪些好处，与系统本身的管理思想、功能性能等密切相 关，更与企业能否很好的理解和使用息息相关，所以不能一概而论。 据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，如果用好一个ERP系统，平均可 以为企业带来如下经济效益： 1、 库存下降30-50%。 这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少 1.4~1.5倍, 库存周转率提高50%。 2、 延期交货减少80%。 当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使企业的准时交货率平 均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。 3、 采购提前期缩短50%。 采购人员有了及时准确的生产计划信息， 就能集中精力进行价值分析，货源 选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。 4、 停工待料减少60%。 由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件 也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。 5、 制造成本降低12%。 由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应， 必然会引起生产成本的降低。 6、 管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10-15%。 三、ERP系统的管理思想是什么？ ERP有哪些管理理念？ ERP系统的管理思想是实现对整个供应链的有效管理 。主要体现在以下三 个方面： 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想。 现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争， 而是一个企业供应 链与另一个企业的供应链之间的竞争， 即企业不但要依靠自己的资源，还必须把 经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的 供应链中，才能在市场上获得竞争优势。 ERP系统正是适应了这一市场竞争的需要， 实现了对整个企业供应链的管 理。 2、 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。 ERP系统支持都混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面： 其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想。 即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立 起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。 其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。 当市场上出现新的机会，而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的 要求时，企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链， 形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步 工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质 量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。 3、 体现事先计划与事中控制的思想。 ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物流需求计划、能力计划、 采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计 划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。 另一方面，ERP系统通过定义事务处理(Transaction相关的会计核算科目与 核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录， 保证了资金流与物流 的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来 龙去