风电工程公司生产计划管理.docx

生产计划管理 （一）项目工作滚动计划管理办法 文件名称 项目工作滚动计划管理办法 编制 李秋宏 文件编号 版次 审核 编制日期 生效日期 批准 1 目的 为了使工程技术公司承接的项目和对外承接的销售项目有序实施，能够按项目节点按时、合理配置资源，有效达到目标，特制定本办法。 2 范围 适用于工程技术公司承接的项目和对外承接的销售项目。 3 术语、定义 3.1滚动计划：动态编制的计划，按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。 4 职责 4.1项目部的职责： 负责编制项目计划和完成情况报告；实现片区下达的目标任务。 4.2区域服务中心（简称片区）的职责： 负责编制片区项目工作滚动计划；负责提出调整计划的建议；实现公司下达的目标任务。 4.3安全运营管理部（简称运管部）的职责： 负责制定和调整年度目标任务； 负责制定项目工作滚动计划标准； 负责项目工作滚动计划的审核和汇总； 负责将项目工作滚动计划向工程技术公司内部的下达和外部传递。 4.4物资保障部（简称物资部）： 对工程技术公司承接的项目提供物资保障并制定计划； 对工程技术公司对外承接的销售项目采购需求物资制定采购计划。 4.5技术部的职责： 对工程技术公司承接的项目提供技术支持，对技改、维护方案制定技术准备计划； 负责对外承接的销售项目技术设计、方案编制、工艺编制及配置清单的编制计划。 4.6人力资源部的职责： 负责按项目实际需求制定人力资源计划。 4.7综合办公室：负责计划执行情况的考核。 5 计划制定 5.1每年12月30日前，运管部以总公司目标任务为依据，结合项目实际开工情况，制定工程技术公司及各片区下年度目标任务。 5.2每月24日前，片区以全年目标和项目进度情况为依据，编制《项目工作滚动计划表-xx片区》，内容包含安装、调试、预验收、定维的未来计划及截止当月的完成情况；除预验收外仅体现计划时间外，其他计划需有明确量化数据，当月为完成情况，次月为执行计划，第三月为准备计划，第四月及以后为预测计划。 5.3每月25日前，运管部在对片区项目工作滚动计划审核后进行汇总，编制《xx年项目工作滚动计划表》，经公司领导批准后，作为全年工作及考核的依据。 6 计划调整 6.1项目工作滚动计划经公司领导批准下达后，需严格执行，任何部门和片区不得随意修改，如因客观因素影响，经主管努力仍不能完成计划目标时，片区应向运管部汇报，由运管部组织相关部门讨论，作出修改或维持原计划的建议，经公司领导批准后执行。调整月度计划目标应提前15天汇报，调整年度计划目标应提前3个月汇报。 6.2每年7月上旬，根据上半年计划执行情况，由运管部对全年计划目标进行系统修订，修订后的年度计划目标作为下半年滚动计划编制和考核的依据。 7 计划执行与考核 7.1各片区是执行公司计划的责任者，应当严格按照公司下达的计划组织各项工作；对阻碍计划实施的问题，应及时向相关部门汇报，由相关部门牵头处理，尽快予以解决。 7.2公司各职能部门应为实现计划目标任务提供准确及时的专业标准、业务指导、配合和服务。 7.3每月月底，由运管部组织相关人员，对各片区填报项目工作滚动计划的及时率、准确率（含数据准确性及项目周期等）进行评价，作为片区定性考核依据；结合各片区当月各项计划的完成情况，对片区上月提报执行计划的实现率进行评价，作为片区工作定量考核依据。 7.4各片区应该分析未完成计划的原因，因客观原因导致计划不能完成时，考核中不进行处理；有证据证明其他部门配合不力，导致计划不能完成时，考核该部门当月工作时进行相应处理。 7.5对各部门及片区的考核指标设定、权重设置、打分细则等在考核激励办法和责任书中明确。 8 相关记录 8.1《项目工作滚动计划表-xx片区》 8.2《xx年项目工作滚动计划表》 9 附件 9.1项目工作滚动计划流程图