中小弱电公司绩效考核制度.docx

中小弱电公司各岗位 绩效考核制度 XXXX 年 XX 版 绩效考核制度 第一章 考核理念 （目的） 第一条 为了实现“ 管理提升，业绩突破” 的战略重点，创建以组织业绩为导向的企业文化，将绩 效管理系统建设成为重要的战略牵引工具，促进辽宁中电的可持续发展，特制定本制度。 （原则） 第二条 本制度的基本原则： 实事求是考核，客观公正评价，简单规范操作 。 （考核主体） 第三条 各级管理者是考核工作的责任主体。 各级管理者有责任在企业战略的指引下， 运用考核评 价的方式，指导、帮助、约束与激励下属员工。 考核评价工作是一项基础管理工作，是各级管理者的基本职责。 （ 被考核对象 ） 第四条 本公司的所有人员都是绩效管理的对象，都要接受工作绩效考核。 本考核制度的适用对象是企业除总经理外所有员工。 （ 考核方法 ） 第五条 以业绩目标管理为主要考核方法，同时辅以满意度评价考核。 （客观性基础） 第六条 对不同性质的工作岗位或不同专业的专业人员进行考核评价， 要克服主观随意性， 力求客 观真实性。这种客观真实性基础是企业的生存与发展的客观要求，工作有效性的客观要求以及工 作成果的客观要求。 （公正性基础） 第七条 对于难以量化与精确度量的工作行为， 必须力求公正。公正性的基础是员工对事业的认同， 对工作任务与目标的承诺，以及各级管理者保持公正，承担其考核主体的责任。 第二章 管理体制 第八