物业集团商业物业工程前期介入管理制度模版.docx

物业集团商业物业工程前期介入管理制度 1、目的 以明确当地商业物业服务中心在前期介入时对物业、工程的规范 化管理工作，为后继物业管理工作打下基础，特制订此管理制度。 2、适用范围 适用于物业集团所有商业物业前期筹备的管理操作。 3、内容 3.1 前期介入工作内容 监控新项目施工质量。 参与机电设备安装调试。 监控小商户及主力店装修质量。 协调各业态小商户装修衔接及配合。 3.2 建筑主体工程质量监控 监控施工单位是否按图施工、偷工减料或擅自修改工程设 计。 监控建筑材料、建筑构配件和设备检的测检验，不合格的不得使用。 是否存在质量缺陷，协调项目公司和施工单位全面修复。 机电设备的安装及调试的质量监控 收集设备的订货资料，并保留验收单据，收集设备技术资料、使用说明书。 高低压、空调、消防、监控等设备设施安装位置是否合适，安装顺序、质量是否合格。 集水井、污水处理间、隔油池的功能设计、安装质量。 在暖通设备安装调试接管阶段关注设备、管路安装质量，安装情况是否满足使用需求，如凝结水管材质、管径、坡度等。 3.4 主力店及小商户的装修质量监控 熟悉经物业集团商业物业管理部审核的主力店装修图纸。 审核小商铺装修设计方案和施工图纸，施工图纸应包括效果图、总平面图、各立面图、天花平面图、橱窗及店招平面图和立面图、电气系统图、电气施工平面图、所有主材明细等。 审核施工单位资质证明，包括施工单位营业执照、税务登记证、施工许可证明、电工上岗证、如需动用电焊等特殊设备的需审核上岗证明。 监督装修施工队严格按照管理公司审核后的施工方案和图纸进行，装修人员严格遵守本细则进行施工作业，并进行督导业户。 成品保护，监督业户的内外装修，保证原有建筑结构及设备设施的正常功能及使用。 3.5 协调各业态小商户装修衔接及配合 3.5.1 密切关注公共装修进度，以协调各业态小商户装修时间、 材料进场时间等。 密切关注小商户装修用水用电，注意用水、用电安全。 密切关注成品保护，必要时提出特殊要求，强制执行。 密切关注施工单位施工机具、设备是否符合安全使用规定，对违规操作现象提出严厉批评，必要时可作清除出场处理。 4、附则 本制度由物业集团商业物业管理部负责修订，其解释权归物业集 团商业物业管理部所有，自颁布之日起实施。