主题公园储备人员绩效考核办法模版.docx

储备人员绩效考核办法 一、总则 1. 为加强对储备人员的培养和帮助提高其综合素质，为确定其编制、岗位提供依据，同时为公司中高层管理岗位选拔优秀人力资源，特制订本办法。 2. 公司现有储备人员（应届本科生、公司核心骨干）皆为本办法适用对象。 二、名词解释 1. 实习期：储备人员被公司招聘录用后，因其尚未正式毕业，需与公司签定就业协议进行实习，为期3个月；在此期间，公司和储备人员互相进行考察和适应，以最终确定是否签定正式劳动合同。 2. 试用期：指员工被公司招聘录用后，根据国家法律规定及双方约定共同确立的时间范围，在此期间，公司和员工互相考察和适应，以达到共同工作的目的。 3. 储备人员阶段性培养：指储备人员经过实习、试用转正后，进行的阶段性培养，培养时间一般为六个月；这将为其以后的定岗、晋升打下良好基础。 三、操作流程 1. 储备人员的实习期： 1.1 储备人员入职后由人力资源部安排参加为期一周的入职培训； 1.2培训结束后员工作自我小结报告，并交至人力资源部；人力资源部根据其培训表现在员工小结报告上签署意见； 1.3 培训结束后，将储备人员派入各中心/部门进行实习； 1.4 在每个部门的实习时间暂定为一个月； 1.5在部门实习期间，储备人员需根据部门安排到各个岗位进行实习，以了解项目具体操作流程。 2. 储备人员的实习期考核： 2.1 储备人员在实习期内，各中心应安排一名入职指引人，负责对其进行岗位职责、制度等方面内容的培训，并负责员工《实习期员工阶段性考评报告》的填写； 2.2 储备人员在实习期内，每周需写周报告交于入职指引人处，入职指引人将其提交给人力资源部； 2.3 人力资源部应根据每位储备人员周报情况，做好信息收集及分析工作； 2.4 各部门在储备人员实习一月内，应对其进行两次阶段性考评；考评具体时间为每半月进行一次，每次均需填写《实习期员工阶段性考评报告》； 2.5 《实习期员工阶段性考评报告》第一阶段，由入职指引人从其工作态度和遵守公司规章制度等方面进行考评：在考核期内发现其有一次旷工或迟到（无正当理由），应立即与其解除就业协议；第二阶段，由部长或部门主管，从员工对工作适应性及能力等方面进行考评； 2.6 人力资源部每半月与部门部长或主管进行沟通交流，以了解储备人员考评工作落实情况； 2.7 储备人员在每个岗位进行实习后，需汇报对该岗位的认识及了解；入职指引人负责督促与指导，并将结果提交至人力资源部； 2.8 《实习期员工阶段性考评报告》结果连续三次不合格者，与其解除就业协议，不予转正； 3. 储备人员实习期培养： 3.1 储备人员在进入实习期后，人力资源部每半月与其召开储备人员座谈会议，与员工进行沟通交流； 3.2 每月月底，由人力资源部负责召开绩效评估会议，针对员工一个月来的考评情况进行综合分析；请优秀员工讲解工作经验，分享工作心得，帮助表现暂时落后员工找出不足之处； 3.3 人力资源部应不定期深入实际，了解员工工作情况，收集员工各项信息（包括个人爱好、特长等），并将结果反馈至人力资源部； 4. 储备人员试用期： 4.1 储备人员在经过三个月的实习期后，人力资源部根据《实习期员工阶段性考评报告》，结合部门意见，确定员工是否进入试用期； 4.2 对于未进入试用期员工，人力资源部与员工进行面谈； 4.3 确定进入试用期的员工，个人填写《试用期工作岗位意愿书》；人力资源部根据《实习期员工阶段性考评报告》，结合个人《试用期工作岗位意愿书》，确定储备人员工作分配计划； 5. 储备人员试用期考核： 5.1 储备人员最终分配至各部门后，需由个人填写《试用期员工工作计划》；工作计划由部门部长或主管提交至人力资源部，部门留存复印件； 5.2 储备人员在试用期内应每周将工作情况以周报告形式交于部门部长/主管处，部门部长/主管应阶段性考察员工工作计划完成情况，并在《试用期员工工作计划》上签署意见； 5.3 每月月底由部门部长/主管及人力资源部对员工进行考评；填写《试用期员工月考评报告》；考核内容除考评报告上有明确硬性指标外，应结合《试用期员工工作计划》确定； 5.4 考评报告由人力资源部保存归档； 5.5 根据《试用期员工月考评报告》考评情况，对表现非常优秀员工，可实行定岗加薪；中心主任需在《试用期员工月考评报告》上签署意见提交至人力资源部； 5.6 《试用期员工月考评报告》结果两次以上（含两次）不合格的员工，与其解除劳动合同，不予录用； 5.7 储备人员在部门试用期结束前，需写出对该部门组织架构及各岗位工作职责的分析；由部门部长/主管负责督促与指导，并将结果提交至人力资源部。 6. 储备人员试用期培养： 6.1 储备人员在进入部门两周后，部门部长根据员工表现及对其的了解做出详细的培养计划，并填写《员工试用期