地下综合管廊随廊和道路建设施工监理工作流程框图.doc

地下综合管廊随廊和道路建设施工监理工作流程框图 各项控制程序具体的工作流程图如下： （1）监理工作总程序框图 （2）施工准备阶段监理工作流程 （3）审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图 （4）分包单位资格审查程序框图 （5）开工报告审批程序框图 （6）原材料、构配件及设备质量控制工作流程图 （7）监理见证取样检测程序框图 （8）施工放样测量监理程序框图 （9）工序交接检验程序框图 （10）隐蔽工程检查验收程序框图 （11）分项工程验收程序框图 （12）分部工程质量验收程序框图 （13）单位工程竣工预验收程序框图 （14）协助委托人办理竣工验收程序框图 （15）工程质量缺陷或隐患、质量事故处理程序框图 （16）工序质量控制工作流程 （17）工程进度管理的基本程序框图 （18）工程延期及工程延误的处理程序框图 （19）工程暂停及复工管理的基本程序框图 （20）施工安全监控程序框图 (21)合同管理监理工作程序总图 (22)合同争议的调解程序框图 (23)信息管理流程图 (24)旁站监理的程序 (25)工程计量控制工作流程 (26)不可预见和政策性调整控制程序框图 (27)工程款支付基本程序 (28)费用索赔与反索赔的处理程序图 (29Ⅰ类变更设计程序图 (30)其他变更设计程序图 (31)环境保护和水土保持监控程序框图 (32)工期控制工作流程图 (33)单位工程进度控制程序框图 (34)联合调试监理工作程序框图 (35)缺陷责任期监理工作程序框图 （1） 工程监理总程序框图 签订监理合同，接受项目监理委托任务 签订监理合同，接受项目监理委托任务 进入工程质量保修期，公司监理部组织对工程回访及保修委托人与监理部经理签订“ 进入工程质量保修期，公司监理部组织对工程回访及保修 委托人与监理部经理签订“项目监理责任书” 组建监理部进驻施工现场 组建监理部进驻施工现场 向公司上交需长期保存文件、监理部解体施工准备阶段的监理工作：1.审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底； 向公司上交需长期保存文件、监理部解体 施工准备阶段的监理工作： 1.审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底； 2.研究施工合同及委托监理合同； 3.检查承包单位进场人员、机械设备及分包单位资质； 4.审查施工组织设计； 5.督促检查承包方质量保证体系的合理性和有效性； 6.审查测量资料；审查试验室资质； 7.编制项目监理规划，报请公司批准； 8.召开监理交底会议，公布监理工作规划；分专业编制监理实施细则 9.审批单位工程开工报告。 参加工程项目验收， 参加工程项目验收， 直至合格 编写监理工作总结整理归档监理资料 编写监理工作总结 整理归档监理资料 公司技术部组织对监理部进行考核评价每半年一次 工程竣工监理分站织预验收，提出工程质量评估报告 工程竣工监理分站织预验收， 提出工程质量评估报告 施工阶段的监理工作：组织本项目监理人员按照施工图纸、规范、质量标准及“监理规划”，开展“六控两管一协调”工作。 环保控制进度控制安全控制组织协调质量控制造价控制信息管理合同管理 环保控制 进度控制 安全控制 组织协调 质量控制 造价控制 信息管理 合同管理 1.监理内部的协调2.与业主之间的协调3.与设计方之间的协调4.与承包方之间的协调5.协作配合的协调1.定期召开监理例会沟通2.向业主提供监理月报、专题报告3.参加各种形式的会议收集有关信息1.参与审查年、季施工计划2.核实签认验工计价3.参与审批变更设计4.审核不可预见费用5.协调索赔处理 1.监理内部的协调 2.与业主之间的协调 3.与设计方之间的协调 4.与承包方之间的协调 5.协作配合的协调 1.定期召开监理例会沟通 2.向业主提供监理月报、专题报告 3.参加各种形式的会议收集有关信息 1.参与审查年、季施工计划 2.核实签认验工计价 3.参与审批变更设计 4.审核不可预见费用 5.协调索赔处理 1.熟悉合同条款 2.固定专人管理 3.合同内容分解 4.制定处理程序 5.对比检查、跟踪管理 1.对设计的整体安全、环保进行评估 2.审查施工组织安全、环保内容，提出建议 3.严格过程检查，把住验收关 4.发现不安全隐患严重时下暂停施工令 5.监理例会把安全、环保问题列入重要议事议程 1.检查签证隐蔽工程 2.检查确认工地材料设备 3.检查施工过程工程质量 4.对关键工序、工艺旁站监理 5.参加检评创优活动 6.参加处理工程质量事故 （2） 施工准备阶段的监理工作流程 参加设计技术交底、对承包单位监理交底审查施工组织设计核验测量成果 参加设计技术交底、对承包单位监理交底 审查施工组织设计 核验测量成果 协助建设单位施工图会审 总监组织监理人员熟悉设计文件 审查开工报告并签署意见 审查分包单位资格 第一次工地例会