监理内部工作制度.doc

监理内部工作制度 2.1 总监理工程师负责制度 总监理工程师对项目监理工作的技术和质量负总责，全面负责项目的质量、进度、投资、安全生态环境控制、组织协调接口与系统集成等工作； 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则； 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，并以书面形式通知本工程业主和承包单位； 检查和监督监理人员的工作，协调处理各专业监理业务，根据工程项目的进展情况调配人员； 主持监理工作会议、工地例会，签发监理机构的文件和指令； 主持或参与处理变更设计事宜； 主持或参与处理工程质量事故； 组织编制监理工作监理月报、专题报告和工作总结； 主持整理负责监理的项目监理资料； 定期巡视施工现场； 参与联合调试。 2.2 工程监理质量终身责任制度 监理单位是工程质量的责任主体之一。《建设工程质量管理条列》第五章规定了监理单位的质量责任和义务，在第77条提出了质量终身负责制的要求，即对“建设、勘察、设计、施工、工程监理单位的工作人员，因调动工作、退休等原因离开该单位后，被发现在该单位工作期间违反国家有关建设工程质量管理规定，造成重大工程质量事故的，仍应当依法追究法律责任。” 《建设工程监理规范》明确提出总监理工程师负责制。监理人员在监理过程中必须严格履行本项目工程监理合同所规定的工作职责。 总监是履行各项监理职责的负责人，对监理工作负全面的责任。总监理工程师、副总监理工程师、专业监理工程师和监理员的具体职责见《建设工程监理规范》和监理委托合同有关条款。 辖范围的监理工作负具体责任。 监理人对工程监理成果的最终责任不因业主的同意而免除或减轻。监理人对主体工程的质量负终身监理责任。 2.3 监理日志管理制度 监理日志是项目监理机构和监理工程师必备的专用工作手册，是监理工作的重要资料。现场监理人员均应逐日填写监理日志。做到记录事件真实、数据准确、条理清晰、语句简练。项目总监理工程师每月检查一次，以此作为考核监理人员的业绩的内容之一。 监理日志应记录以下内容： 气候记录； 施工中发生的重要事项； 巡视检查中发现的问题及处理结果； 工程试验记录； 发生索赔、争议及合同纠纷时承包单位的实际情形及处理方法； 向承包单位发出的通知或口头指示。 监理人员离开岗位时必须将监理日志交给总监理工程师登记后归档。 2.4 监理工作报告制度 监理项目部按规定日期向业主和监理公司报送监理月报、年度监理工作总结、工程质量评估报告和监理工作总结。 工程完工后，现场监理机构应在总监理工程师主持下编制项目监理工作总结，报送业主和监理单位。 项目监理工作总结应包括以下内容：工程概况，监理组织机构，质量、进度、投资的控制和合同管理的执行情况，工程投资分析和质量评估，施工中存在问题的处理，监理工作的经验和教训，有关建议，照片、录像等。 监理项目部应按业主规定的内容和格式每月向业主和监理单位提交监理月报。 月报由总监理工程师主持编写，并在业主规定的时限内报送。 本工程监理月报的基本内容（业主有规定的遵照执行）： 本月施工情况； 工程进度情况，重点、控制工程应详细说明； 工程质量情况； 变更设计； 质量事故； 监理工作； 存在问题及建议。 2.5 监理例会制度 目的：由于监理项目部监管的施工项目多，监理人员分散，监理内部管理协调至关重要，为了做好工程监理，特制定本制度。 2.5.1监理周例会制度 参加人员：总监、副总监、监理项目部中层以上领导（含监理组长、试验室主任）； 会议主持：总监理工程师； 会议内容： 各基层单位汇报上一阶段的监理工作和工程进展情况； 明确监理工作的各种要求、程序和分工、职责。 传达最新业主指示、统一内部思想； 处理“五控两管一协调”工作中亟需解决的问题； 部署下周工作。 2.5.2监理月例会制度 监理月例会分组召开。 参加人员：各组监理人员、监理项目部中层以上领导（含监理组长、实验室主任）； 会议主持：总监或其授权的副总监工程师； 会议内容： 监理人员汇报工作； 传达监理项目部及业主最新指示、统一内部思想和监理要求； 处理“五控两管一协调”工作中亟需解决的问题； 部署下一阶段工作。 2.5.3 监理协调会议制度 目的：内部协调至关重要，为了做好工程监理，特制定本制度。 协调的内容： 协调内容包括监理的各种要求、程序和分工、职责。 协调的形式： 日常形式，监理组长、主要监理人员每天定时向监理项目部长、总监理工程师汇报工作情况，并随时就工作需协调的内容与监理项目部长、总监理工程师联系，以便最快的解决问题。 定期汇报形式：监理项目部、总监理工程师应定期向协调领导小组汇报，以便内部互通信息，并将监理项目部重大协调事项由领导小组做出具体安排。 2.6 监理工作台帐制度 监理工作台帐制度是保证在工程监理过程中，实时反映工程信息、加强动态管理的有效手段。监理工作台帐管理