X年珠三角薪酬调查报告简明版.docx

2010年度珠三角企业薪酬调查报告 （简明版） 广东智通人才连锁股份有限公司 中华薪酬网 、八 、亠刖言 尊敬的各位朋友： 企业管理的核心其实就是对人的管理，提高人力资源管理水平，不仅是提高公司竞争力的 需要，也是公司基业长青的重要保证，更是公司充分开发自身潜能、适应时代潮流、承担社会 责任的重要措施。 人才已经成为企业竞争优势和发展机遇的重心，而薪酬作为引进人才的入口，不仅可以调 动人才工作的积极性，激励员工做岀支持企业战略实现的行为；而且可以增强企业自身的竞争 力，推动企业不断发展。人才竞争日益激烈，企业如何引进、保留合适的人才，成为企业管理 者关心的热门话题。 随着经济形势和用工环境的变化，珠三角地区的企业经营管理面临着同样的人才挑战和压 力，特别是薪酬管理，对珠三角企业经营管理带来的挑战更加突岀。 鉴于薪酬管理已成为珠三角企业管理中的热点和难点问题，智通人才与中华薪酬网强强联 合，特地组织1200家珠三角企业参与“ 2010年度珠三角企业薪酬调查”。 本着让企业和个人之间实现薪酬契合、共同发展的理念，我们希望《 2010年度珠三角薪酬 调查报告》打开企业的人力资源薪酬管理视角，让您更清晰的了解珠三角企业在薪酬管理方面的 现状和特点，全面了解珠三角地区人力资源薪酬管理的发展趋势，以及不同行业、不同城市之 间存在的薪酬差异，为所有人力资源管理者们提供一个人才竞争、调薪、控制人力成本的参考 依据。 希望本报告可以帮助珠三角地区企业搭建一个良好的人才引进、人才发展平台，不断推动 企业取得卓越成绩！ 广东智通人才连锁股份有限公司 中华薪酬网 二年十一月十日 数据处理方法 在本报告中，对回收数据的处理是依照如下流程进行的。首先，我们对回 收样本数据进行确认和审核，其次我们应用社会科学统计软件对样本数据进行 描述统计、线性相关性、方差检验等统计分析，并用平均数、分位值、频数等 反映数据的集中趋势和分布情况。 本报告中主要应用的统计概念如下： 分位值：分位值代表该数值对应的在同一自变量对应的因变量集合中所处 的位置。如中位（或50分位）代表该数值在某一自变量对应的因变量集合中处 于中间位置。本报告中主要应用到25分位，50分位（即中位），75分位。 25分位值：表示有25%勺数据小于此数值，反映市场的较低端水平。 50分位值（中位值）：表示有50%勺数据小于此数值，反映市场的中等水 平。 75分位值：表示有75%勺数据小于此数值，反映市场的较高端水平。 平均值：所有数据的平均值，反映市场的平均水平。 职位等级 本《报告》从高级、中级、初级三个维度对职位进行层级划分，每个级别分 出不同的层级，并规定了各层级说明书（详见表 1）。 表1职位层级划分 层级 层级说明书 等级 职位族 高 级 决策 层 包括设定公司远景的岗位，这些岗位通常会通过制定 公司战略，协调子公司、事业部等公司层面的群体间 关系，对公司整体经营目标的实现产生重要的影响， 女口：执行董事、总经理等岗位。 21 总裁/董事长/执行董事 20 总经理H级 19 总经理I级 高级 管理 层 主要包括制定战略的岗位，这些岗位通常通过制定重 点部门的目标，协调部门关系等方式，对公司中长期 目标的达成产生重要的影响，如：副总经理等岗位。 18 副总经理皿级 17 副总经理H级 16 副总经理I级 中 级 经营 管理 层 主要包括制定经营计划的岗位，这些岗位通常通过制 定制度，协调部门内部人员关系，带领团队完成项目 等方式，对公司和部门的短期目标产生影响，如：财 务经理、项目经理、销售经理等岗位。 15 部门经理皿级/总监皿级 14 部门经理H级/总监H级 13 部门经理I级/总监I级 高级 专业 人员 层 主要包括督导日常工作的岗位，这些岗位通常通过业 务监督和帮助等手段，参与并带领团队开展日常的工 作，对完成部门当前的任务产生影响，如：高级工程 师、高级销售代表、高级财务分析师等岗位。 12 专业经理皿级 11 专业经理H级 10 专业经理I级 初 级 专业 人员 层 主要包括独立完成工作的岗位，这些岗位通常运用自 身的专业知识和技能，完成具有一定困难的工作， 如口：销售、工程师、会计等岗位。 9 主管皿级 8 主管H级 7 主管I级 初级 专业 人员 层 主要包括协助他人完成工作的岗位，这些岗位通常在 他人的带领下，运用自身的专业知识和技能，完成简 单的明确的任务，如：前台、岀纳、司机等岗位。 6 专员皿级 5 专员H级 4 专员I级 操作 人员 层 主要包括完成体力工作的岗位，如：技术工人、保 安、保洁等岗位。 3 助理皿级 2 助理H级 1 助理I级 注：根据职位评估，相同企业内、即使相同岗位，不同专业的管理者职位价值并不相同, 一般情况下各专业岗位价值大，综合管理部门价