洛克菲勒留给儿子的38封信——第33封：善用每个人的智慧.docxVIP

家庭教育，希望对您有帮助！ 洛克菲勒留给儿子的 38 封信——第 33 封： 善用每个人的智慧 本文是关于 家庭教育 的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 洛克菲勒留给儿子的 38 封信——第 33 封：善用每个人的智慧亲爱的约翰： 你的来信非常令我兴奋，因为你读懂了我总能助我成就事业 的做事哲学：做你喜欢做的事，而其他的事，就交由喜欢做这件事的人去做。 对我来说，做喜爱的事是一项不容质疑的定论。它时刻都会 提醒我，要领导手下出色完成任务，决不可依赖某些管理技巧，而是要采用一种更为宏观、更有效能的领导方式。 具体而言，就是不让手下拘泥在刻板、制式的工作职务上，而是想办法利用每个人的长处并诱发他们将热情倾注在工作之 中，来成就出绝佳的生产力。这就是我的致胜之道。 我在读书时就记得这样一句话：“最完美的人就是那彻底投 身于自己最擅长的活动的人。”后来，经我改造，将其变为我管理上的一个理念：最能创造价值的人就是那彻底投身于自己最喜欢的活动的人。 我说过，每个人都有忠于自己的天性，都渴望成为自己想要 家庭教育，希望对您有帮助！ 成为的人，而他们实现忠诚自己的方式就是做自己喜欢做的事， 遗憾的是，很多管理者并不善待雇员忠于自己的诉求， 结果事倍功半。 其实这很好理解，如果你不将时间投入到你喜爱的事情上， 你就绝不可能感到自我满足； 如果你得不到自我满足， 你就将失去生活的热情；如果你失去生活的热情，你就将失去生活的动力。指望一个失去工作动力的人去出色完成工作任务， 就像指望一个停摆的闹钟去准确报时一样，可笑之极。 所以，我时刻不忘给予手下忠于自己的机会——燃烧他们的 热情，让他们的特别才干发挥到极致，而我自己从中收获的，恰恰是财富与成就。忠于自己就将使自己赢得人生中最伟大的一场战役，谁会放过这样的机会呢？ 你要想成功利用手下的热情，你必须知道领导者的职责，不 是要挖掘手下的弱点， 而是要关注手下的优点与才干， 并让这些优势充分发挥出来。 我没有挑部属最脆弱的特质的习惯， 却总要找寻他们最坚强的部分，让他们的才干充分展现在工作的挑战与需求上。例如，我重用阿奇博尔德先生。 与有些人不同，我不以自己的好恶为先选拔人才的标准，我 用人并不会看他身上贴着什么标牌， 我看中的是他在工作中展示出来的能力。我喜欢自己的喜好，但更喜欢效率。 阿奇博尔德绝非完美的人，他嗜酒如命，而我却是个禁酒主 义者。但是，阿奇博尔德却有着非凡的领导才华和天赋，他头脑机敏、乐观幽默，而他出众的口才和大胆好斗的性格无疑更是在激烈 家庭教育，希望对您有帮助！ 竞争中获胜的保证， 所以在由对手变为合伙人之后， 我一直对他兴趣浓厚，我不断委他以重任，直至提拔他接替我的职务。 他已经证明了自己是一名天才的领导者， 他的职业生涯是那样特殊。如果他没有不好习惯的影响，他的成绩将更加耀人。 我的目的是要在每位手下身上找出我所重视的价值， 而不是那些我所不乐见的缺点。 我找出每个员工值得重视和部分， 并致力于将员工的优点转化成出色的才能，而不会试图修正他们的缺点。所以，我总是拥有健全能力、乐意奉献的部属。 约翰，没有人是无所不能的，现在你是一位管理者，你的成就依 赖于你领导能力的发挥， 依赖于你手下做事才能的发挥。 你需要知道， 你的手下可挑剔的地方不胜枚举， 但是你要专注于发掘每个人潜在的 优点，注意他们在每个细节上的杰出表现， 以及他们为了将事情做得 出色，而对完美主义近乎苛求的坚持。这是你领导力的优势所在。 一个人不能主宰一个集体。 我不否认领导者的巨大作用， 但就整体而言取胜靠的是集体。 我所取得的任何荣誉所依靠的都是集体的力量，而绝非我个人。也只有众人都付出努力，才能相信并期待奇迹的出现。 祝你好运！我的儿子。 爱你的父亲 November 17 ，1912 洛克菲勒名言： 1、不以自己的好恶为选拔人才的标准。 家庭教育，希望对您有帮助！ 2、忠于自己将使自己赢得人生中最伟大的一场战役。 3、最能创造价值的人就是那彻底投身于自己最喜欢的活动的人。 感谢阅读，希望能帮助您！