中煤进出口员工职业生涯规划管理办法（完整版）.docxVIP

中国煤炭进出口公司 员工职业生涯管理办 法 北大纵横管理咨询公司 2002 年 10 月 目 录 §1 总 则 ....................................................... 1 1.1 目的 .................................................. 1 1.2 原则 .................................................. 1 1.3 适用范围 .............................................. 1 §2 员工职业生涯规划的组织管理 ................................... 2 2.1 总经理职责 ............................................ 2 2.2 人力资源管理部门职责 .................................. 2 2.3 公司其它部门职责 ...................................... 2 2.4 公司员工职业生涯规划工作步骤 .......................... 3 §3 员工职业生涯规划指导 ......................................... 5 3.1 职业生涯规划主体 ...................................... 5 3.2 员工职业生涯规划指导 .................................. 5 §4 职业发展通道管理 ............................................. 7 4.1 职业发展通道 .......................................... 7 4.2 员工发展通道转换 ...................................... 7 §5 员工开发措施管理及实施 ....................................... 8 5.1 正规教育 .............................................. 8 5.2 绩效评价 .............................................. 8 5.3 工作实践 .............................................. 8 5.4 开发性人际关系的建立 .................................. 9 §6 级别升降管理 ................................................ 10 6.1 级别升降原则 ......................................... 10 6.2 级别升降实施 ......................................... 10 §7 员工职业生涯档案管理 ........................................ 11 §8 附 则 ...................................................... 12 附 件 .......................................................... 13 附件一：员工职业发展规划表 .................................. 13 附件二：员工能力开发需求表 .................................. 16 §1 总 则 目的 为有效开发中国煤炭进出口公司（以下简称公司）内部人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；同时加快培养公司人才，促进员工与公司共同进步；更好地落实中国煤炭工业进出口集团公司（以下简称集团公司）的员工职业生涯政策和工作计划，特制定本办法。 原则 员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 适用范围 本管理办法适用于中国煤炭进出口公司本部及所属全资子公司全体员工。 § 2 员工职业生涯规划的组织管理 总经理职责 负责指导和监督人力资源管理部