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工程部主管述职报告范文 5 篇 工程部主管人员进行工作的述职是为了提升自身的工作能力， 不断地改进不 足。下面就是我给大家带来的工程部主管述职报告范文 5 篇，希望大家喜欢 ! 工程部主管述职报告范文一 我于 20xx 年 8 月 28 日进入公司工作， 成为公司的一名试用员工， 担任公司 部门经理一职， 主要职责是负责处理物业工程维修事务。 很感谢公司全体同仁对 我工作的大力支持和帮助， 也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。 作为公 司一个部门的经理，我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也 会深怕自己不能完成公司给予的任务， 不能实现总经理对我的期望。 但，有压力 才有动力。也正是基于这样的压力， 才给了我努力工作的动力， 让我时时刻刻都 想把自己的工作做到最完美的程度， 慢慢寻找到了工作的自信。 在工作的过程当 中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况， 熟悉公司所处环境， 使得我可以顺利地开展各项工作， 公司的制度也正有条不紊 地走上规范化道路。以下是我近期对项目的了解程度： 1、园区主要建筑共计 16 栋楼，另有 1 栋 10KV高压配电室、 1 栋 2 层物业 办公楼、 1 栋未移交的办公楼 ( 物业中心 ) 、及招商中心、东西门岗、垃圾站等附 属服务性建筑 ; 2、供电：双路 10KV高压引入园区高压配电室 (2 台 2000KVA变压器，另预 留 4 台增容位置 ) ，经 1#、 2#变压器转换成低压 380V后分到各个楼内，其中 1、 2、3、6、7、8、12、 15、16 号楼内各一路 (2 号西电缆丢失 );10 号楼分双路供 到南、北两侧的低压配电室后再次分供到各层各户，各户均有电表计量 ;4、9号 楼双电缆供电 ;13 、14 楼共用 1 根电缆 ;5 、11 号楼因未施完工，所以没有布电缆。 3、供水：园内环形双路供水。园区南侧 8#楼南侧和西门口各一个总阀及总 水表，在园区内形成环路供到各个楼内 ( 因园区内无高层建筑，所以是市政直接 供水 ) ，其管路上方布有消防栓接合器。每栋楼前地面井内均有阀门、水表控制 各栋楼的用水。 工程部主管述职报告范文二 我于 20xx 年 9 月 18 日成为 XXXX物业服务有限公司中的一员，至今已三月 有余，能有幸加入 XXXX物业团队，在此感谢公司领导给我机会和对我的信任， 也感谢公司各部门对我工作的支持和帮助。 在这三个月的时间里， 通过工作使我 个人能力有很大提升，部门员工的工作标准、服务意识、服务理念得以改变，部 门员工之间更加团结， 工作积极性得以提高， 报修事项反应迅速， 现部门员工面 貌焕然一新。具体表现在： 一、提高部门员工物业服务认知和服务意识 ; 在这段时间里，定期和员工座谈，阐述物业知识和这个行业服务的重要性， 特别是作为一名维修人员， 在面对客户时如何沟通， 如何更好的把公司好的一面 展现出来，如何通过自己的日常维修展示我们的服务品质， 让客户满意， 让公司 满意，让自己满意 ; 现在部门员工在为业主维修过程中，已经能很好的向业主对 维修事项作以说明，得到业主理解和认可。 二、提升维修工作标准、维修及时率 ; 来之初，部门员工在维修工作中经常敷衍、 推脱，对业主的报修只凭经验判断，而不到现场核实，对前台部分报修的维修单置之不理 ; 针对这些问题，我召开部门会议对此作出规定：接到业主报修务必于 15 分钟内到现场处理，特殊情 况须向业主说明 ; 接到前台或业主报修信息，不得推托，需对报修事项核实，如 是其他相关部门要积极联系并跟进处理。 从近段部门工作来看， 报修事项已能及 时赶到现场维修， 对报修事项的响应很积极。 在工作标准上， 我对员工的维修工 作加大检查了力度，对做的不符合标准的维修事项让其返工， 并与员工绩效挂钩。 三、强化了员工设备设施管理理念 ; 平时在日常工作中向员工灌输设备设施为核心的理念， 以设备设施的正常运 行作为维修部门的工作核心， 通过对设备的计划性养护， 以保证设备设施的良好 性能，让员工明白日常维修是我们维修部工作的一部分， 另一部分就是搞好设备 运行，只有这两块全都做好，我们的工作才算是基本合格。 四、通过专业培训，提高了部门员工的维修技能，丰富了技术专业知识 ; 部门员工都是电工， 并没有专业空调工种和弱电工种， 这就导致在空调维修 和弱电维修方面技术的不专业， 影响维修效率， 针对员工工种单一， 技能不全面 现状，加大培训力度，拓展培训知识面， 特别是消防知识和配电运行知识的培训 ; 现每周至少组织 1 次专业培训，不定期开展技术探讨会， 从理论、实践中去提升 员工能力，丰富员工的技术专业知识。 五、加强了对外维保单位的的管控 ; 以前疏于对外维保单位人