公司年度培训.docxVIP

财智＆风驰 2006 年度企业内训 实施纲要 第 14 周—第 53 周） 人力资源研究所 新疆财智风驰市场营销研究中心 2006 年 3 月 23 日 一、 培训目的 打造学习型团队组织已成为公司人力资源发展战略的使命 ，根据公司制定的 《财智风驰2006年战略实施规划纲要》，使财智风驰2006年要成功的向 具备强大整合营销传播服务能力的品牌营销顾问机构 ”专型，2007年真正意义上的 成为一家 具备强大整合营销传播服务能力的品牌营销顾问机构 ”并具备强大的 客户服务能力和盈利能力，并形成自己的产品库和人才库，2008年成为本土品牌 营销顾问机构第一品牌的目标。 人力资源研究所通过认真研究与分析为完成公司 阶段性战略目标，根据公司现有人力专业结构，特制定2006年4月-12月（三个 季度）的系统培训方案。为使公司业务正常有序进行，又能对新老员工系统进行 专业提升，故制定如下课程安排。 二、 培训课程设置与内容说明 （一）新员工培训课程设置： 课程4:《财智风驰介绍》 内容设置： 企业简介 业务简介： 服务程序； 服务价值； 服务项目和方法； 经营范围 企业营销战略规划；企业品牌战略规划；市场研究与专项 市场调研；实效营销管理组织建设；渠道（终端）的开发 与帮控；实战营销培训；营销人力资源管理与激励； 新产品上市全案推广；企业营销体系诊断；整合推广（促 销）方案设计；年度营销顾问