车间主任绩效考核标准表格.docx

被考核者 主考核者 指标 考核 分类 指标 生产计 划完成 情况 工 作 业 绩 （ 4 质量考 核  权重 标准（%） 分值 20 40 15 30  冲压车间主任绩效考核表 所属部门 车间 职务名称 车间主任 考核者职务 生产部经理 考 核 期 月 日 ~ 月 日 量化标准 得 得分依据及打分人 打分标准 分 1、按照生产计划单上时间提前 2天完成生产任务每次加 2分。 （生产日报表统计完成数/ 生产计划数） %，生产缺件 2、按照生产计划单上时间完成生产任务不加分。 、缺料反馈表 3、不能按照生产计划单上时间完成生产任务每次扣 2分。 4、推迟交货每次扣 10分。 生产部经理评分： 5、因供应件缺料、缺人导致生产任务未完成的， ( 必须以书面形 式报生产部予核实情况属实后）不加分，不扣分。 1、产品一次返工 1000只以下扣 5分。 质量部月统计报表、工序记 录表、全数检验记录、 2、产品一次返工 1000只以上扣 10分。 3、产品一次报废 800只以上扣 15分。 质量部经理评分： 0 ％ ） 业 务 水 平 （  设备维 护、保 养与资 源管理 生产现 场管理 操作规 程  5 10 10 20 5 10  4、产品一次报废 800只以上扣 20分。 5、当月中没有报废或返工奖励 20分。 1. 以现有生产车间线路为标准，不能乱搭乱接，违反依次扣