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厉行节约规章制度 【篇一：厉行节约管理制度】 厉行节约管理制度（试行） 为充分利用有限的资源，最大限度地提高资源的利用效率，降低生 产成本，倡导文明、健康、绿色的生活方式，培养员工从自已做起、 从一点一滴的小事做起，自觉养成节约每一度电、每一滴水、每一 张纸的良好习惯。恪守制度、互相监督，形成厉行节约、反对铺张 浪费的良好风尚，特制定本制度。 一、节约用电 、充分利用自然光照，做到出门随手关灯，杜绝 “长明灯 ”现象。 、电脑、打印机等办公电器设备，下班前应切断电源。 3、办公场所空调设定温度：夏季不低于 26 ℃，冬季不高于 20 ℃， 空调运行期间应关闭窗户，人员较长时间离开办公室时应关闭空调。 二、节约用水 加强用水设备的日常维护管理，防止跑冒滴漏，发现供水管、水龙 头和卫生洁具等损坏时及时报修。用水结束及时关闭水龙头，杜绝 “长流水 ”现象。 三、节约办公费用 、办公费是指因办公需要耗用的办公用品（包括办公用文具、纸张、 电脑耗材、未达到固定资产标准的办公设备等）以及发生的报刊杂 志、图书资料、印刷、邮电、通信等费用。 、公司办公用品应实行集中统一采购，达到招标限额的，应通过招 标方式采购。 、充分利用网络，加快推进无纸化办公，减少不必要的文本打印和 复印，尽量采用双面打印（复印）。 、打、复印纸张的厚度、纸质以适用为标准，控制采用高价高品质 的纸张。 、报刊杂志、图书等由党群工作部扎口管理；技术管理类书刊、杂 志、资料等由安全监察部统一征订、分类管理。 、根据工作需要，严格控制印刷数量，尽量减少一般性文件、简报、 信息的印刷量。 、根据工作需要，正确选择电子邮件、电话、挂号、普通邮件、快 递等通讯、邮寄方式，减少邮电成本。办公电话通话提倡言简意赅， 非工作需要一般不得使用办公电话。 四、节约车辆使用费用 、工作用车应提前向总经理工作部预约，合理用车，在不影响工作 的情况可采用 “一车多用 ”的拼车方式。 、加快制定实施私车公用管理办法，适时实施车辆租赁模式，努力 压降车辆使用费用。 、总经理工作部应对车辆使用费管理实行 “一车一卡 ”制度，统一记 录单车发生的各项费用，并严格按照事前审批、事中控制、事后记 录的原则进行管理，实行单车核算。 、油费、过路费、过桥费由驾驶员每半月汇总报销一次，经总经理 工作部领导签字验核。总经理工作部应做好每月车辆行驶里程和加 油数量的统计台帐。 、车辆修理应严格按照规定流程进行。修理前由经办人员填写车辆 修理申请单，根据审批流程得到批准后，一般应至定点修理单位 （该单位由总经理工作部、计划经营部负责实行公开招标选择）进 行修理。如因特殊原因事先未申请的，应向总经理工作部领导汇报 并征得同意后进行修理，报销前必须补办相关审批手续。 、适时安装公务、管理车辆 gps 定位系统及行车记录仪，对车辆 实施定位管理。 五、节约业务招待费 、业务招待费是指因工作需要而发生的接待客户、合资合作方以及 其他相关人员的费用。主要包括宴请、接待等。 、提倡在公司食堂餐厅安排工作餐接待来宾。 、不得安排接待对象到娱乐、休闲、健身、保健等经营场所活动。 、严格执行公务接待管理规定，严格费用预算管理，公务接待要从 严从简，商务接待要节俭务实，加强接待审批。接待用餐不允许上 高档菜肴、烟酒、茶叶、饮料。不属于正常业务往来的支出不予报 销。 六、加强后勤管控，杜绝浪费 、加强管控，坚持与麦德龙、吉麦隆等大型连锁超市供应商的合作。 2、在采购岗位试行轮岗制度，引入普通员工监督员，对食堂采购进 行旁站监督，推行阳光采购。 、员工就餐按需取用，不造成故意浪费；特殊情况需将食物带出食 堂，应事先向后勤部说明理由。 、制定实施误餐补贴与用餐收费管理办法。 七、节约差旅费用 、差旅费是指单位员工因公外埠出差发生的相关费用。主要包括住 宿费、交通费、伙食补助、公杂费等。 3 、提倡出差人员订购经济优惠的车船票、飞机票和酒店。 4 、在员工出差比较频繁的地区，为方便员工住宿，公司可派专人实 地调研，为员工选定一、两家交通便利、服务规范、价格公道且符 合公司差旅费住宿标准的饭店作为公司区域定点饭店，员工出差应 尽可能在指定饭店住宿、就餐。 八、节约广告宣传费 1 、广告宣传费是指企业为拓展产品销售渠道，提高市场占有份额而 发生的广告、宣传费用，主要包括宣传用品（样品）制作费、广告 费、新闻宣传稿费、产品推介费等。 、广告宣传费由总经理工作部统一归口管理。总经理工作部负责制 定工作细则、费用开支标准、审批流程、广告宣传效果的测定与检 验标准、预算编制与执行规定等。 、广告宣传费原则上应由总经理工作部统一办理，达到招标限额的 按相关规定进行招标。 【篇二：厉行节约制度 [1] 】 厉行节约制度 为进一步加强办事处机关