建筑安装工程投资控制的监理措施.doc

建筑安装工程投资控制的监理措施 　　1、关于本工程施工阶段投资控制的组织措施 　　（1）、在项目管理班子中落实投资控制的人员，任务分工和职责分工。 　　（2）、编制本阶段投资控制详细工作流程。 2、工程施工阶段投资控制的经济措施 （1）、进行已完成的实物工程量的计量或复核和未完工程量的预测。 （2）、工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理抵扣等审查、签署。 （3）、在施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、工程构成、实施阶段、计划进度分解。 　　（4）、定期向总监理工程师、建设单位提供投资控制报表，必要的支出分析对比。 　　（5）、编制施工阶段详细的费用支出计划，依据投资计划的进度要求编制，并控制其执行和复核付款帐单，进行资金筹措和分阶段到位。 　　（6）、及时办理和审核工程结算。 　　（7）、制定行之有效的、节约控制的激励机制和约束机制。 　　3、施工阶段投资控制的技术措施 　　（1）、对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可。 　　（2）、进一步寻找通过设计、施工工艺材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的可能，组织《三查四定》，并对查出的问题进行整改，组织审核降低投资的技术措施。 　　（3）、加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前。 　　4、施工阶段投资控制的合同措施 　　（1）、参与处理索赔事宜时以合同为依据。 　　（2）、参与合同的修改、补充工作，并分析研究给予投资控制的影响。 　　（3）、监督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据。 　　5、施工阶段投资控制的事前、事中、事后控制措施 　　（1）、投资事前控制措施 　　投资事前控制是指对施工过程影响投资的因素进行分析，并事先主动地采取措施，以尽可能减少、甚至避免计划值与实际的偏离，保证投资目标的实现，主要内容包括: 　　掌握并审查施工图预算，熟悉设计上提出的工程项目概算，做好施工阶段投资分解，编制费用使用计划，根据合同总的投资目标、根据工程进度计划和分部分项工程的划分，制订出项目按年、按月的投资计划和分部分项工程的费用计划，作为其后实施和检查、分析、比较的依据； 　　熟悉每一份施工合同条款的内容，严格把握住合同价计算，合同价调整，付款方式等关键条款； 　　组织施工难点的技术措施论证会，从技术、经济角度优选最佳方案，降低投资； 　　协助建设单位确定投资控制目标；为了控制项目投资，协助建设单位合理的确定项目投资控制目标值，包括项目的总目标值、分目标值、各细目标值。根据目标值和合同价构成因素，明确投资控制的重点； 　　审查施工组织设计； 　　监理工程师对承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行审查； 　　监理工程师应对工程投资风险进行预测，分析可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少索赔的发生；以使建设单位如期提交工程施工现场前期条件；及时提供工程设计图纸等技术资料；按期、按质、按量的供应由建设单位负责的材料、设备到现场，从而保证承包单位能如期开工、连续施工、减少向建设单位索赔的机会。 　 协助建设单位履行合同义务，以使建设单位如期提交工程施工现场；及时提供工程设计图纸等技术资料；按期、按质、按量的供应由建设单位负责的材料、设备到现场，从而保证承包单位能如期开工、连续施工、减少向建设单位索赔的机会。 　　（2）、投资事中控制措施 　　工程监理项目部应落实从施工合同投资控制角度进行施工跟踪的管理人员，并做好如下工作； 　 进行分项分部工程量 (己完成的实物工程量计量)复核； 　　详细记录工程进度、质量、设计修改等信息和工程施工过程与合同投资控制有关信息； 　　测算各特殊项目的定额单价； 　　做好计划工程量与实际己完工程量的比较，编制投资控制管理报表，并定期向建设单位报告工程投资动态情况； 　　每月审核承包单位提交的工程月报，并由项目总监签署审核工程量，作为建设单位支付进度款的依据； 　　严格控制经费签证，凡涉及经济费用支出的停工、用工、使用机械台班、材料替代、材料调价的签订，必须会同建设单位核签后才能生效。 　　按制定本工程的价格制度，及时掌握国家及建设当地调价的范围和幅度； 　　监理工作中主动搞好设计、材料、设备及其他外部协调、配合； 　　定期、不定期地进行工程费用超支分析，根据已完分部分项工程费用偏差的情况，仔细分析和研究引起费用偏差的主要原因，提出控制工程费用突破的方案和措施，必要时以书面形式向建设单位报告； 　　及时发出各种指令，并答复承包单位提出的问题及配合要求； 　　力求使工程变更在施工前解决，严格控制施工过程中的设计变更，对工程变更、设计修改等事项，应实现进行技术经济合理性预分析，如发现与原投资控制计划有较大差异时，应书面向建设单位报告，并与