2020建筑经营部工作计划.pdfVIP

经营部分为招投标部、合约部、预结算部，今天 人才 为大家整理了建筑经营部工作计 经营部分为招投标部、合约部、预结算部，今天 人才 为大家整理了建筑经营部工作计 划，希望你会喜欢。 划，希望你会喜欢。 篇一： 篇一： 一、 工程投标 一、 工程投标 1.1 通过社会关系渠道收集项 目信息，并建立项 目信息凳记台帐，确定专人专项跟踪。 1.1 通过社会关系渠道收集项 目信息，并建立项 目信息凳记台帐，确定专人专项跟踪。 通过各种关系开拓新的市场，重点放在高、大、新、重、特方面。根据国家 目前政策导向， 通过各种关系开拓新的市场，重点放在高、大、新、重、特方面。根据国家 目前政策导向， 跟踪国家重点支持的行业。积极开拓弱电、空调、消防方面的专业分包业务。 跟踪国家重点支持的行业。积极开拓弱电、空调、消防方面的专业分包业务。 1.2 信息评审：在接到投标信息后两天内对建设单位进行信息评审工作，确定工程是否 1.2 信息评审：在接到投标信息后两天内对建设单位进行信息评审工作，确定工程是否 参与投标。 参与投标。 1.3 参加市场部组织的招标文件评审工作：根据市场部掌握的工程情况信息评审完毕， 1.3 参加市场部组织的招标文件评审工作：根据市场部掌握的工程情况信息评审完毕， 一天内制定相应投标报价方案。 一天内制定相应投标报价方案。 1.4 根据投标方案组织投标预算的编制。 1.4 根据投标方案组织投标预算的编制。 1.5 在接到图纸后，根据招标文件评审要求由投标部编制具体投标报价方案，投标组织 1.5 在接到图纸后，根据招标文件评审要求由投标部编制具体投标报价方案，投标组织 相关人员当天开始编标。 相关人员当天开始编标。 1.6 及时向市场部提交关于招标图纸及招标文件商务部分的疑问，配合市场部做好招标 1.6 及时向市场部提交关于招标图纸及招标文件商务部分的疑问，配合市场部做好招标 答疑工作。 答疑工作。 1.7 投标报价分不同专业安排专人编制，投标预算按投标日期提前二天完成。预算完成 1.7 投标报价分不同专业安排专人编制，投标预算按投标日期提前二天完成。预算完成 后首先由各专业进行自查，再由部门经理进行审核。 后首先由各专业进行自查，再由部门经理进行审核。 1.8 预算编制完成后，根据施工组织设计、市场物资设备价格、周转料具价格、劳务价 1.8 预算编制完成后，根据施工组织设计、市场物资设备价格、周转料具价格、劳务价 格等测算出工程计划成本。 格等测算出工程计划成本。 1.9 依据投标预算、成本核算、投标报价方案。根据招标文件评分要求及对手报价模拟 1.9 依据投标预算、成本核算、投标报价方案。根据招标文件评分要求及对手报价模拟 测算最优报价并报公司领导定价。 测算最优报价并报公司领导定价。 1.10 及时准确的向技术部提供编制施工组织设计需要的各种数据。 1.10 及时准确的向技术部提供编制施工组织设计需要的各种数据。 1.11 投标文件密封前与技术部、市场部组成审核组，封标前认真检查投标资料是否符合 1.11 投标文件密封前与技术部、市场部组成审核组，封标前认真检查投标资料是否符合 招标文件要求。 招标文件要求。 1.12 投标完成后，根据报标情况由投标部组织有关人员进行投标总结，并与相关部门进 1.12 投标完成后，根据报标情况由投标部组织有关人员进行投标总结，并与相关部门进 行通报，让每个人了解投标过程的经验和教训。 行通报，让每个人了解投标过程的经验和教训。 1.13 及时完成合作单位和分支机构的投标预算的审核。 1.13 及时完成合作单位和分支机构的投标预算的审核。 1.14 分支机构跟踪的工程项目，对建设单位条件、工程情况、进展等情况及时写出资料 1.14 分支机构跟踪的工程项目，对建设单位条件、工程情况、进展等情况及时写出资料 报送集团公司市场部、经营部，集团公司根据实际情况给予指导，避免造成谈判与审核的脱 报送集团公司市场部、经营部，集团公司根据实际情况给予指导，避免造成谈判与审核的脱 节。 节。 1.15 分支机构的投标资料及预算采取区域专人负责制，先由区域负责人组织分专业审核， 1.15 分支机构的投