激励方式的灵活运用.pdfVIP

激励方式的灵活运用 ——以我暑假实践时的个人经历为例 （王国宇 20132111310079） “摘要：”激励能够激发一个人的工作动机、欲望。激励的方式 是多种多样的，对于不同的人，也应该用不同的激励方式，才能达到 激励的最佳效果。熟读马洛斯需求 次之后，再经过对一些人的深入 了解，基本可以知道他的需求，从而采用最佳的奖励手段。 “关键词 ：”马斯洛需求 次理论 个人需求 激励手段 激励是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的 行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组 织成员的行为，以有效地实现组织以其成员个人目标的系统活动。 员工激励是通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程 度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成 某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的 积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。 对于管理者而言，激励员工，提高员工的水平是管理的关键。通 过激发员工动机是他们看到自己的需要与组织目标之间的联系，使之 处于一种驱动状态，并在这种驱动状态下，他们所付出的努力不仅可 以满足个人需要，还可以通过达成工作绩效而实现组织目标。① ①摘自蔡东宏主编：《人力资源管理》 ，西安：西安交通大学出版社， 由此可见，激励无论在学习还是工作中，都是必不可缺少的一种 手段。但如何活用激励这一手段，使自己的团队能够以最完美的配合 来完成自己所想要达成的目标 ？以下就以我个人在暑假实践中做领 队的经历为例，浅谈下激励方式的妙用。 一、马斯洛需求 次理论② 我认为，想要活用激励这一手段，首先应该要了解员工的需求，只 有了解了员工的需求，才能做出最好的激励方式。谈到需求，我们不 得不谈谈美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛的需求 次理论。 1943 年，美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在《人类激励理论》中提 出了一个重要的观点。那就是著名的马斯洛需求 次理论，将人类需 求象阶梯一样从低到高按 次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、 社交需求、尊重需求和自我实现需求。 第一点是生理需求，也就是人最基本的需求，也是想要在这个世 界上活下去的基础。这需求中，包括了个人以其家庭的吃喝，穿衣住 行甚至性行为等多个生活必须要素。马斯洛认为，生理需求是人们行 动的最首要的动力。只有满足了生理需求，才会考虑到其他方面的需 求。 2014 年 6 月，P358. ① 引用于亚伯拉罕·马斯洛《人类激励理论》，1943. 第二点是安全需求，地球上的大部分动物，可以说是有趋吉避凶 的天性的。身为高等动物的人类自然不能免俗。当生理需求得到满足 后，就会开始考虑如何保护好它们。一个男人，有了自己的爱人孩子家 庭，有了一份不错的工作。他会想方设法保住现在美好的生活不被外 力所破坏。这时候安全需求就变得尤为重要。这时候无论是人身安全， 财产安全，工作稳定性，道德保障，都是人类所追求的。 第三点是社交需求，有了稳定的生活之后，人就会开始考虑感情 上的问题。人是社会的一员，需要友谊，以其群体的归属感。需求量的 大小是由这个人的受教育程度，生理特征，经历，宗教信仰来决定的。 这时候需求的是与人之间的亲密度，同情，赞许等多方面的社交要素。 第四点是尊重需求，当一个人在物质和感情上都顺风顺水时，就 会开始需求他人对自己的尊重。也就是所谓的追求名声和权利。要求 个人的能力和成就能够获得社会的承认。马斯洛认为，尊重需要得到 满足，能使人对 自己充满信心，对社会满腔热情，体验到自己活着的 用处价值。 第五点是自我实现需求，当一个人什么都不缺的时候，他就会考 虑到如何使自己更进一步，这可以说是最高 次的需求了。是指个人 的理想、抱负、发挥个人能力到最大程度。也就是说，人必须干称职的 工作，这样才会使他们感到最大的快乐。马斯洛提出，为满足自我实 现需要所采