班组长学习培训的心得体会.docxVIP

班组长培训心得体会 10 月 25 我参加了集团公司组织的第三期优秀班组长培训。 在五天的学 习中我们先在虎峪山庄进行了四天的理论培训而后到北京奔驰汽车的总装 车间与赵郁工作室进行了参观学习， 并与他们的优秀班组长进行了互动交流。通过培训学习让我对班长的角色有了一个全新的认识， 也让我感受到了团队合作的重要性。在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中 遇到的问题结合起来思考， 对于如何做好班组基础管理与提升班组凝聚力方面，我做出以下总结。 一是要全面提高班组长的素质。 班组长是企业的兵头将尾，是班组工作的组织者和管理者，企业的一切生产工作任务最终要通过班组贯彻落实。作为起着桥梁、纽带作用的班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员 , 形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。 二是坚持“以人为本”加强班组建设 班组是车间经营活动的基本单位，是车间管理的基础，也是车间最小的相对独立的团队。从情感上抓安全管理，从人格魅力上抓现场管理，从民 主管理上稳定人心，从提高操作技术上夯实班组基础。 在班组建设中加强“以人为本”的观念，才使更多职工做到想主人事、干主人活、尽主人责，