有关现场管理制度.pdf

有关现场管理制度 （一）岗位责任制度 各项岗位职责制度是保证工程创优的行政手段，对此项目经理部必须贯彻执 行，保证工程的实施及任务的圆满完成。 A．驻外施工人员行为准则 为更快更好有序高效地完成驻外工程施工任务，树立良好的公司形象，保障 员工个人的正当权益，实施行之有效的规范管理，制订如下准则： M 1、遵守国家法律法规，规范个人行为，发扬团体作战精神，增强集体荣誉 O C 感，创造企业凝聚力。 G. N 2、遵守安全防火，质量管理，材料管理，食堂卫生及作息时间等制度。 O L 3、服从管理人员的安排，对甲方管理人员或有关协作单位提出的问题和异 U H 议，当事人须及时反映至我司管理层，以便为我司管理人员及时协调处理。 Z . 4、虚心学习业务知识，认真领会设计意图，技术交底。 W W 5、做到高质高效，讲文明、讲礼貌、团结友爱、互相帮助、严禁打架、斗 W 殴现象、严禁黄、赌、毒行为；讲卫生、生活及私人物品需放置有序，不许随地 网 丢烟头杂物。建立宿舍区卫生值日轮流制度，严禁在工场及生活区随地大小便， 龙 违者一经发现，每人次罚款50 元。爱护公共财物，维护公司利益，人为损坏公 筑 司用具用料的，照价赔偿。工余外出，需两人以上同行，并拾有关证件以备当地 公安查验。 本制度自公布之日执行。 B．工程质量、施工管理制度 为保证我司马程任务优质、高效，从岗位责任架构有的放矢地实施施工管理， 统筹施工安排、从分项、分部工程有条理、分步骤地得到科学合理的安排和监控， 打好单位工程这一胜仗，制定如下制度细节，希全体员工共同遵照执行： 1、施工管理 工程管理架构的设立，确定施工管理岗位人员，建立含质量安全，防火、供 料、保管、后勤、卫生等毓规章制度。施工组织设计的编制，确定施工工序，施 工方法，材料计划，机具设备，劳动力结构分析及施工进度计划，预计施工可能 发生的情况协调公司与配合单位之间、整体与局部之间、工序之间的各种衔接。 实施检查、调度、调整人工；按计划实施离工及在施工过程中检查了解进度、 M 质量、劳力分配、施工方法和操作情况、材料质量和损耗；检查原始记录的领料 O C . 表等。分析、对比信息，找出问题。合理调度和调整人力、物力的安排，使施工 G 不断达成新的人力、物力、工序的平衡。 N