如何面试应聘者.docxVIP

如何面试应聘者 任何一个用人单位都希望找到优秀的人才， 然而当用人单位通过系列的招聘、 简历筛选、 初试、 复试，录用后往往发现找到的人并不理想。 这是什么原因呢？一般的面试就是问几个 常识性的基础问题， 然后就凭感觉了。 有规模的企业则多几道复试， 一拨儿又一拨儿人把应 聘者折腾了几个来回也拿不定主意。 审犯人一般的面试， 用来招聘普通员工还勉强凑合， 而 对于骨干核心员工，就很难奏效了。 来，应聘者要么提前准备好了台词， 要么自我保护性地回答问题， 而不会主动开放性地回答问题。 结果是作为面试官， 对应聘者除了外表外几乎没有什么感觉， 至于重要的内在思想和 基本能力则一概模糊。 之所以这样， 问题不在应聘者， 而是面试官自己用机械的面试程序把 自己给框住了， 应聘者只能削足适履， 看起来也就很少有“个性差异”了。 最后只能凭面试 官自己的好恶抓阄式任意挑选一位，于是面试也就失去了意义。 如何面试应聘人员？ 一般的面试程序是：人力资源部门的初步面试——把握应聘者基本素质关，专业能力 由专业的部门经理把握， 重要的岗位以及经理级人选一般再加一道或两道面试程序， 由高层 领导面试。 这些身为领导的面试官， 该如何面试应聘者呢？我的经验是： 一聊，二讲，三问， 四答。 领导作为面试官时， 应把公司的大致情况以及公司的发展前景三言两语做一简要描述， 因为 公司的发展变化需要增添新的人才