工程项目施工现场合同管理终稿.pdfVIP

工程项目施工现场合同管理 工程项目施工现场合同管理 一、合同签约前管理 1、招标方式通行的几种招标形式 、承包方式－承包合同的类型 3、计价方式－几种不同价格合同的风险防控 4 、保函与保险 5、履约保函、质保金保函 二、合同签约后管理 1、一般合同的解释通则 2、合同管理在国际工程承包中的地位 3、合同工程师的基本要求 4 、合同工程师的作用 5、合同工程师的管理职责 6、承包合同的履行 7、承包合同履行中的风险防控 8、实战案例分析：由于范围定义不清造成的费用增加 9、进度计划的工具关键路径法 1 、实战中进度计划的编制与控制－如何利用 milestone chart、s-curve 11、实战中如何利用挣值法来管理项目成本 12、实战中质量管理的焦点 13、实战中对合同的变更 第 1 页第 1 页 工程项目施工现场合同管理 14、如何理解变更对合同执行的重大意义 15、成本中的价格调整 16、不可抗力条款的解释 17、合同索赔管理（索赔的目的、方式、方法、流程及处理）