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员工流失原因分析及措施 员工流失原因分析及措施 一、关于员工流失 所谓员工流失是指企业不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。这种流出方式对企业来讲是被 动的，企业不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失。员工辞职是员工的权利，但 由于对企业有害，企业一般要设法控制和挽留，至少要避免这种现象经常发生。 员工的流失分为显性流失和隐性流失。当一个员工产生心里不满而辞去工作，这种事实上 的失去，即是显性流失。当员工产生心理不满，但是他并没有选择离开，而是采取消极怠工 的方式继续留在原工作岗位上，失去了一个员工在该岗位上本应产生的作用，这即是隐性流 失。这种隐性流失的不利影响常常是组织看不到的，因而它的破坏性比显性流失更大。 二、 员工流失的现状 员工的正常流动，对一个企业来说，可以优化企业内部人员的结构，而对于社会来说，员 工的流动可以实现人力资源的合理配臵和充分利用，这是人力资源流动的合理性和必要性， 然而，目前有许多企业，都因这样或那样的原因，存在着员工非正常的高流失现象，严重制 约了企业的发展。 跳槽的员工大都没给任何人打招呼，很随意的离去，给企业的管理带来 难度，试想，企业在没有准备的情况下，很难在短时间内找到一个合适的人员来代替他们。 所以就有高层人士戏称：企业现在已成了一所培训学校