完整版绩效考核管理办法.pdfVIP

绩效考核管理办法 绩效考核管理办法（试行） 一、目的 为推进公司目标实现、增强业务活动时效 、调动员工的积极 ，结合公司实际，特 制定本办法。 二、适用范围： 本办法适用于公司转正员工，试用期员工不参加绩效考核。 三、绩效考核的原则 1、公平、公正、公开原则。让所有参与绩效考核的员工了解考评的程序、方法及考 评结果等事宜，使考评有透明度。 2、双向沟通的原则。考评人与被考评人及时沟通，包括绩效计划的制定、绩效评价 和绩效反馈的整个过程，对被考评人工作中的成绩进行肯定，并及时帮助被考评人解决工 作中出现的问题。 3、与公司企业文化契合的原则。公司的绩效管理系统应与公司的企业文化相契合， 并能促进企业文化的形成和发展。 4、客观性原则。以工作说明书的工作职责为基础，以计划阶段设定的考评指标和实 际工作绩效为依据进行考评，避免主观臆断和个人情感因素的影响。 5、差别性原则。针对不同考评对象，其考评内容和考评执行方式有所区别。 四、考核流程 1、绩效管理以月度为一个管理周期，流程由：制定月度工作计划、执行工作任务及 月度绩效考