建筑施工企业业财融合式共享服务中心建立初探.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 建筑施工企业业财融合式共享服务中心建立初探 蒋丽琴 摘 要：建筑施工企业积极建立业财融合式共享服务中心，有利于缩减运行成本，提升管理质量和效率，健全财务管理体系，增强企业对各项目的整体管控能力，实现精细化过程管理。为了充分发挥业财融合式共享服务中心在建筑施工企业的重要价值，本文结合业财融合式共享服务中心的概述，探究其在建筑施工企业建立的策略，为建筑施工企业相关管理人员提供一定参考。 关键词：建筑施工企业;业财融合;共享服务中心 一、前言 建筑施工企业在日常经营管理过程中涉及到多个施工项目和业务，并且不同业务和项目分布在不同区域，企业开展分散型管理，若不能有效集中各项业务信息和财务信息，会导致公司不同管理领域和管理层级出现信息不对称或者信息信息孤岛问题。而基于互联网信息技术在建筑施工企业科学建立业财融合式共享服务中心，能够使不同级别的管理层在差异化管理领域更加有效、快捷、方便地加强合作，使企业综合管理能力获得有效提升，对促进建筑施工企业健康可持续发展具有重要作用。 二、业财融合式共享服务中心概述 以现代化互联网信息技术为基础的业财融合式共享服务中心主要包含5个基本的子系统，分别是共享查询中心、分析中心、财务管理子系统、业务管理子系统、基础数据管理子系统。为了在建筑施工企业更加有效地建立业财融