江苏某船厂工程监理月报.doc

武汉*****工程建设咨询监理有限公司 表A.0.2-6 监B-06 江苏*****船舶重工有限公司船厂 工程 施 工 监 理 工 作 月 报 （第 = 9 \* ROMAN IX 期） 编 号： SJCB—09 （ 2008 年 06 月） 内容提要： 本月工程形象进度完成情况 工程签证情况 本月工程情况评述 本月监理工程小结 下月监理工作要点 监理机构： 武汉*****监理公司江苏*****船厂工程项目监理部 2008 年 7 总监理工程师： 武汉*****工程建设咨询监理有限公司 监理工程月报（工程说明） 表A.0.2 工程名称 江苏*****船舶重工有限公司船厂工程 日 期 2008年06月 本 月 工 程 叙 述 本月现场进度状况很不乐观，包括船坞、船台施工都不同程度的滞后，*****项目部就更不用说，从进场到现在没有一个月是按计划完成任务的 。 本月*****项目部没有报送进度计划，故其施工安排也显然无计划可循，施工进度非常缓慢。本月完成的工程任务仅：在结构未报验的情况下浴室内外墙粉刷完成；食堂外墙砖砌体完成；职工宿舍室外排水、卫生器具、门窗玻璃、油漆等工作还未完成；管理人员宿舍外墙粉刷、涂料完成，外架拆除，木门安装完毕；208及厂房内系统管道完成近一半。 像*****项目部如此施工是非常难得一遇的。特别在此阶段之前有非常好的施工条件时，不能抓住时机抢抓工作，导致现在自己内部也缺乏信心，这对整个工程无疑是雪上加霜。 本月除*****的工作滞后外，船坞、船台的工作也不尽人意。此前监理曾多次告诫“良好的开端是成功的一半”，作为施工方主要管理人员一定要重视施工组织设计，首先自己要有一个清晰完整的计划，才能有序的指导安排施工工作，但未引起施工单位重视。令人费解的是截至现在船坞船台已施工月余，委托其设计的图纸仍然没有完善。图纸设计工作的滞后将直接影响工程施工的组织安排。本月船台完成500管桩95套400管桩87套，只有月计划305套的一半，其他工作几乎没有开始。船坞本月也仅完成坞底桩219套。 与此相反，*****的施工单位一直是按计划完成施工，本月更是增加投入，加快进度，按防汛要求提前完圆满完成*****墙身施工任务。 本月还有两项工作接近完工，一是降压站设备安装；一是办公楼装修。 需要解决的问题 提供经业主确认的船台、船坞图纸 船坞施工方案的确定，以及深基坑施工方案、坞口施工方案的论证 *****施工方设计的图纸仍然需要完善 （总） 监 理 工 程 师 ：武汉*****工程建设咨询监理有限公司 监理工程月报（合同、机械、材料） 表A.0.2 工程名称 江苏*****船舶重工有限公司船厂工程 日 期 2008年 06月 本月签订的合同与协议 承 包 单 位 承 包 内 容 合 同 号 签订日期 *****港口工程有限公司 船坞 08- 主 要 机 械 名 称 规 格 单位 数量 状 态 DD4t步履式打桩机 DD40 台 3 良好 导杆式柴油打桩机 DD63 台 2 良好 主要材料加工订货 名 称 单位 数 量 要求进场时间 实际进场时间 Φ500管桩 套 305 08年6月 08年6月 Φ400管桩 套 170 08年6月 08年6月 （总）监理工程师： 武汉*****工程建设咨询监理有限公司 监理工程月报（工程形象进度表） 表A.0.2 工程名称 江苏*****船舶重工有限公司船厂工程 日 期 2008年06月 进 度 本月计划 (万元) 施工方未报计划产值 累计 完成 与总 计划 比较 图示 % 100 累 80 计 完 60 成 百 40 分 比 20 0 1 2 3 4 时间 (周) 本月计划 完成(％) 累计完成 (％) 本月施工方未报月进度计划 原因分析 本月三家施工任务大的施工单位工程进度均不同程度滞后，原因分析为： *****：项目管理混乱，前期进度滞后累积。 船台：工作安排不紧凑，计划粗糙；月中天雨影响 船坞：项目组织不充分，人员、设备安排