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监理工作交底纪要
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总监理工程师________________
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龙
筑
工程建设监理有限公司
家园工程项目监理部
200_5_年__8_月____日
工程项目名称：家园工程一标段
工程地点：东侧
交 底 人： 接 受 人：
交底时间： 2005年8月6日 交底地点： 现场会议室
主要交底内容：
一、严格执行工作程序 M
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1、项目监理部和项目经理部是监理与被监理关系，职责互相不
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能替代，应该各尽其责。监理部的工作人员不能直接指挥经理部的一
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线操作人员，其一切指令，只能发给经理部的相关部门和人员；监理
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部工作人员也不得代替项目经理部人员行使质量员、安全员、施工员
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和材料员的职责。按照委托监理合同和法律，法规以及监理规范规定，
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项目监理部的职责是督促项目经理部的相关人员严格按批准的施工
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组织设计规定履行岗位职责；建立并不断完善施工技术、质量、安全
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保障体系；严格执行质量检验、安全文明施工等规章制度。总之，不
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能“错位”、“越位”。
筑
2 、监理工作程序的基本原则是“先审核后实施、先验收后施工
（下道工序）”。施工组织设计和专项施工方案，须经监理审核批准后
才能实施；经理部人员须经监理部审核后才能进场；用于工程的建筑
材料/设备/构配件以及隐蔽工程和工序须经监理
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