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4 目标现状 自我批判 挖掘潜力 砥砺前行 共创辉煌 4 改善前柏拉图 自我批判 挖掘潜力 砥砺前行 共创辉煌 第五部分 目标设定 自我批判 挖掘潜力 砥砺前行 共创辉煌 5 目标值设定 合格率 改善幅度： 20% 目标值 现状值 目标值 自我批判 挖掘潜力 砥砺前行 共创辉煌 第六部分 原因分析 自我批判 挖掘潜力 砥砺前行 共创辉煌 6 原因分析 头脑风暴 自我批判 挖掘潜力 砥砺前行 共创辉煌 6 原因分析（鱼骨图） 人员 方法 ：要因 其他 材料设备 自我批判 挖掘潜力 砥砺前行 共创辉煌 第七部分 要因验证 自我批判 挖掘潜力 砥砺前行 共创辉煌 第八部分 对策拟定 自我批判 挖掘潜力 砥砺前行 共创辉煌 7 对策拟定 解决对策 评价 可行性 27 经济性 26 效益性 25 存在 真因 问题 总 分 78 判定 实施 负责 人 对策 编号 对策一 对策一 37 39 27 37 37 39 15 36 37 37 39 39 15 27 35 41 26 37 35 41 21 37 40 35 41 41 21 26 31 35 25 9 31 35 29 41 36 31 35 40 29 25 103 115 78 81 103 115 65 114 113 103 115 120 65 78 王某某 王某某 董某 刘某 对策三 对策四 董某 王某 王某某 王某某 刘某 对策三 对策一 对策二 对策一 对策四 自我批判 挖掘潜力 砥砺前行 共创辉煌 7 对策拟定 全体圈员就每一评价项目，依可行性、经济性、圈能力等项目进行对策选定，评价方式：优 5 分、可 3 分、差 1 分，圈员 共 9 人，以 80/20 定律 ， 103 分以上为实行对策。 对策一 对策二 对策三 对策四 ******* ******* ******* ******* 自我批判 挖掘潜力 砥砺前行 共创辉煌 第九部分 对策实施 自我批判 挖掘潜力 砥砺前行 共创辉煌 8 对策实施与讨论 对策一 对策名称 主要因 对策实施： 负责人： 实施时间： 实施地点： ******** ******** 改善前：培训内容与临床结合不够 对策内容： 1 、 对策处理： 1 对策效果确认：改善后 92% 比改善前 75% 提高了 17% 自我批判 挖掘潜力 砥砺前行 共创辉煌 8 对策实施与讨论 对策三 对策名称 主要因 对策处理： 1. 对策效果确认： 自我批判 挖掘潜力 砥砺前行 共创辉煌 8 对策实施与讨论 ****** ****** ****** 自我批判 挖掘潜力 砥砺前行 共创辉煌 在此输入公司名称 *** 圈 QCC 成果汇报 **************** 自我批判 挖掘潜力 砥砺前行 共创辉煌 目录 计划拟定 *** 简介 对策实施与讨论 原因分析 主题选定 对策拟定 目标设定 检讨与改进 现状把握 效果确认 标准化 下步计划 自我批判 挖掘潜力 砥砺前行 共创辉煌 第一部分 ***** 简介 自我批判 挖掘潜力 砥砺前行 共创辉煌 1 *** 圈简介 品管圈成立 品管圈第一次会议 ****