项目经理部组织机构图(20201208110058).docxVIP

i i 项目经理部组织机构图 项目管理组织机构图 业企 主业 管保 理障 层及 监理单位 设计单位 大连中心?裕景项目（公建部分）业主 总承包单位公司总部 项目经理 总承包管理负责人 主体施工管理层 1人 项目总工程师 总、 项目副总工程师 包 装饰施工经理 工程经理 1 ;1 1 f 土建施工经理 1钢结构经理 机电安装经理 1 人 1人 匚1丿 1人 1人 1人 总承包施工管理层 项目书记 1人 安全总监 1人 商务经理 1人 1人 1人 专家顾问团 （7人） 1深化设 计部 档案室 （10 人）］ （2人） ▼ ■安全 环境部 工程部 ■合约 商务部 * 物资 设备部1 消防保卫 办公室 紧急预案 小组 综合 办公室 联合工会 联合支部 （6人） （5人） （5人） 理 （5人） ■6人） （4人） （6人） （8人） 层 土建部 机电部 装饰部 钢结构部 （10 人） （6人） （10 人） ?5人） 钢 结 构 施 工 队 总承包 管理部 技术质 量部 施 工 作 业 层 人） 人） 王 体 施 工 作 业 层 机 电 预 留 预 埋 队 专业分包实施层 装 饰 装 修 施 工 单 位 幕 机 墙 电 工 工 程 施 程 施 施 工 施 工 单 单 位 位 通风空调施工单位 电 梯 施 工 单 位 智能工程施工单位 擦 供 泛 发 窗 电 光 电 机 工 昭 八\、 机 程 明 施 施 施 安 工 丿施 工 丿施 工 装 单 单 单 单 位 位 位 位 室外工程施工单位 其他直接分包施工单位 大连时代广场工程总承包管理织机构图 总承包实施层 一―^ 外环境工程项目部 消防工程项目部 幕墙工程项目部 精装修项目部 其他工程项目部 电梯工程项目部 机电设备安装项目部 装饰工程项目部 钢结构项目部 机电安装项目部 土建专业项目部 各专业劳务作业层 专业项目管理层 作业层 总承包管理人员配备表 部门名称 职务 职 责 专家顾问组 专家 对专业施工技术难点进行技术分析、指导等 总承包项目 决策层 项目经理 负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目 工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组 织实施等 执行经理 负责贯彻施工组织设计、进行项目劳力、材料、机具、资金等生 产要素的协调与调配，确保施工生产的施工进度；及时解决施工 生产中出现的各种问题等 机电副经理 负责工程机电安装劳力、材料、机具、资金等生产要素的协调与 调配，主持生产调度会议等 合约副经理 参与或主持工程项目各项合冋的洽谈与签订工作，协助项目经理 抓好项目成本成本核算工作等 安全总监 全面负责本工程的安全管理、文明施工及CI策划等，并落实解决 工程相关安全问题等 项目总工 程师 直接领导各级技术人员，施工员和有关职能人员的技术工作，承 担项目的技术领导责任；贯彻执行技术规氾、标准、制订施工项 目的技术管理制度等 设计部 设计部长 组织对工程的进一步深化设计， 在施工前提供出设计及施工工艺， 并与业主、设计单位及时沟通等 设计员 对工程进行深化理解，并对细部作法做出详尽设计等 工程部 工程部长 认真组织好各专业管理人员的落实，组织各分项工程的施工、验 收工作等 专业工程师 负责工程生产、技术、质量、安全等各项管理、检查等 机电部 机电部长 组织好各专业之间协调配合，对各分项工程进行全面的检查验收 等 专业工程师 负责电气、水暖、消防、电梯工程的施工，进行技术、质量、安 全等方面技术交底。 质量部 质量部长 严格执行质量管理条例、施工验收规范、质量检验评定标准、行 使监督检查职能，及时分析施工工程的质量情况，参加或组织质 量会议，研究质量问题等 质量员 负责分部分项工程的检查及监督工作等  部门名称 职务 职 责 安全部 安全部长 （安全总 监兼） 组织安全、环境教育，认真贯彻执行安全生产及环境管理方针、 政策、法令、规章制度及对工程安全事故预防和处理工作等 安全员 参与项目安全生产计划的编制，指导管理现场的安全生产工作， 监督安全保证体系的正常运转等 物资设备部 物资部长 全面负责工程物质米购、供应、管理工作，并对物质管理工作进 行监督及检查等 机械管理员 负责工程的所有施工机械设备管理，并提前准备好机械设备，保 证施工进度等 材料员 负责工程物质的米购、供应、管理，并对进场物质进行严格检查， 做出质量评定等 合约部 合约部长 协调与审核施工现场的各项经济签证与索赔工程，做好施工项目 成本核算的有关工作等 预结算人员 负责工程项目的竣工结算的编制及与业主审定工作，及时编制图 纸变更，经济签证的预算和材料分析表等 2.3 专业项目经理部组织机构及职责 2.3.1 专业项目经理部组织机构 为保证分包的组织管理机构与总包的管理机构相对应，实