目标四大控制措施.pdfVIP

目标四大控制措施 (1)组织措施 组织是目标控制的前提和保障。采取组织措施就 是为保证组织系统的顺利运行， 高效地实现组织功能。 通过采取组织调整、组织激励、组织沟通等措施，以 激发组织的活力，调动和发挥组织成员的积极性、创 造性、为实施目标控制提供有利的前提和良好的保障。 (2)技术措施 技术措施是目标控制的必要措施，控制在很大程 度上要通过技术来实施。工程项目的实施、目标控制 的各个环节工作都是通过技术方案来落实。目标控制 的效果取决于技术措施的质量和技术措施落实的情 况。 (3)经济措施 工程项目的参与者通常是以追求经济利益为经营 目标，而经济措施实质上是调节各方经济关系的方案。 经济措施在很大的程度上成为各方行动的“指挥 棒”。无论对投资实施控制，还是对进度、质量实施 控制，都离不开经济措施。但是经济措施的应用，必 须受到合同的约束。 (4)合同措施 在市场经济条件下，承包商根据与业主签定的设 计合同、施工合同和供销合同来进行项目建设，所以 监理工程师也必须紧紧地依靠工程建设合同来进行目 标控制。监理工程师协助业主确定对目标有利的工程 承发包模式和合同结构，拟订