科达建设集团工程进度管理及奖惩办法.pdfVIP

科达建设集团工程进度管理及奖惩办法 第一篇 总则 第一条 为加强公司工程建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划 完成工程任务，特制订本管理办法。 第二条 公司所有建设项目均应执行本办法。 第二篇 工程进度管理机构及职责 第三条 公司工程技术部在总经理、总工程师及分管领导的指导下，负责 工程进度管理工作。主要职责是： 1、根据合同条款及公司与项目部签订的《目标责任书》 ，制订各项目总体 进度计划、年进度计划，对各项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。 2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比， 奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的项目，公司采取更换项目经理等 强硬措施。 第四条 项目部应根据公司总工办下达的阶段任务进行层层分解，落实到 具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。 第三篇 工程进度管理 第五条 各项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施， 从而保证按计划完成施工任务： 1、认真做好工程的统筹、计划工作，科