建筑公司总承包部项目技术发展部部门职能.docxVIP

一、部门职能概述 技术发展部是公司的职能部门，主要职能为： 1.协助开展项目经营，为项目筛选、跟踪、谈判提供技术支持； 2.组织编制项目投标报价阶段的技术标； 3.组织开展公司工程技术管理工作； 4.为工程项目实施全过程提供技术支持和服务； 5.对检验、试验、测量设备进行管理； 6.新技术、新工艺、新材料、新设备等信息的收集与推广应用； 7.贯彻落实公司 ISO9000 质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组 织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件； 8.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料； 9.代表公司与政府对口部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。 二、部门职能 1.协助开展项目经营，为项目筛选、跟踪、谈判提供技术支持； 1)参与项目选型、项目跟踪和谈判工作，为项目经营提供技术支持，并在必 要时，负责代表公司联系、聘请技术专家配合项目经营工作； 2)根据业主要求，组织编制项目经营过程中所需的工程组织实施方案、 技术 方案、技术图纸等文件和资料。 2.组织编制项目投标报价阶段的技术标； 1)参与由市场经营部组织进行的招标文件的评审工作； 2)根据项目投标策划书组织编制技术标， 组织图纸审查会，参加图纸答疑会， 并根据有关意见，对投标文件进行必要调整和最终审核； 3)参加项目开标会，代表公司进行项目开标技术标答辩； 4)参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会， 着重对技术标进行分析 和评估，总结经验教训； 5)项目中标后，参加由合约商务部组织的主合同评审工作， 并负责向项目经 理部进行技术交底； 6)收集、整理、保管公司技术标文件，建立健全公司工程技术投标方案库； 7)对授权由分公司投标项目的技术投标编制给予技术支持和指导。 3.组织开展公司工程技术管理工作； 1)建立健全公司技术管理制度，编制和组织实施公司技术规章制度； 2)编制公司年度技术工作计划，拟订和组织落实公司年度技术管理目标； 3)协助或组织公司技术工作会议或项目专项技术工作会议， 研究公司项目技 术状况及存在问题，并采取有效的纠正和预防措施； 4)编制公司技术管理年度或阶段性总结报告， 组织和交流先进经验，促进公 司整体技术工作水平的提高； 5)提出公司年度技术培训计划， 在人力资源部协助下，组织公司技术培训工 作。 4.为工程项目实施全过程提供技术支持和服务； 1)推荐、选拔项目总（主任）工程师人选，根据项目特点参与分包商评审和 选择，参加分包合同评审工作； 2)协助项目处理、解决重大技术问题， 审核项目施工组织设计和重大技术方 案，作好执行过程中的指导和监督； 3)定期或不定期对项目进行技术检查和巡检，参加项目季度检查或专项检 查，对查出的隐患进行监督整改； 4)参与项目基础验槽、 基础验收、主体验收、公司内部验收和竣工验收工作； 5)负责组织技术方案和资料日常收集、 整理工作，逐步建立总承包系统内的 技术资源支持体系； 6)参与工程质量事故的调查、分析与处理； 7)指导、监督项目经理部编写工程技术总结，以及施工技术的总结、交流和 推广； 8)为工程竣工保修阶段提供技术支持和服务； 9)对授权由分公司直接管理项目的技术管理情况进行指导、监督、检查。 5.对检验、试验、测量设备进行管理； 1)审核公司计量设备采购计划，组织公司计量器具的定期检定； 2)审核项目计量设备采购计划（设备单价在 5000 元以上），对项目计量设 备的检定、使用和管理情况进行检查、监督，建立、更新公司《计量 设备台帐》。 6.新技术、新工艺、新材料、新设备等信息的收集与推广 ； 1)收集、整理和分析有关施工技术、工艺、材料和设备的信息； 2)协助项目逐步采纳新技术、新工艺、新材料和新设备，组织项目参加新技 术推广和各类科技奖项评奖。 7.贯彻落实公司 ISO9000 质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组 织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件； 8.统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料； 1)统一管理公司技术管理文件和资料，作好收集、整理、归档、借阅等管理 工作； 2)组织管理公司外来技术文件， 收集、整理和管理国家和地方政府颁发的有 关建筑工程的法律、法规、规范、标准、规程、定额和标准图集等。 9.代表公司与政府对口部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系； 1)经常性地与政府主管部门进行联系和接洽， 及时获得相关新的规范、 标准， 并通报公司各相关单位； 2)代表公司参加由政府主管部门、 总公司科技开发部或其他法人、社团组织 的各种工程技术会议，以及新技术、新产品发布会或研讨会； 3)代表公司作好与各级政府主管部门， 及其他法人、社会团体的日常联络和 关系维护工作。