生产车间计件工资制度方案(参考).pdfVIP

车间计件工资制度方案 第一章 总 则 第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规 章制度，按车间生产实际情况，特制定本公司计件 / 计时双行薪资方案。 第二章 原 则 第二条 按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长 幅度同步，员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起本公司规范合理的薪资 制度。 第四条 以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向经 营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。 第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 公司员工实行计件 / 计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个 人劳动投入与收入直接挂钩， 激励作用显著， 同时反映劳动者之间的生产效率差别， 体现多 劳多得， 员工也比较能接受这种公平性， 它还能促使工人自觉地改进工作方法， 提高技术水 平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。 它不直接用劳动时 间来计量劳动报酬， 而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。 是指按完成产品的数量 来计算报酬的一种工资形式。 即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计 算得出的。 计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。 个人计件工资适用于个人能单独操 作而且能够制定个人劳动定额的工种； 集体计件工资适用于工序过程要求集体完成， 不能直 接计算个人完成合格产品的数量的工种。 第七条、在实行计件工资同时， 对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充， 或综合考量。 第八条、计时 / 计件工资基本适用范围： 计薪方式 适 用 范 围 计 时（月薪）工 资 部门主管，办公室人员， 文员，特殊技能人员，仓管及后勤部门人员，品管 .品检人员。 计 件 工 资 生产线 班 / 组长，生产员工， 第三章 计件 工资方案的构成 一、 计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资） 、因效（益）定奖（绩效奖 工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。 二、 工资构成： 应发计件工资 = 岗位平日计件基本工资 +加班计件工资 +岗位绩效工资 （绩效 工资基数 * 绩效考核系数） +奖金。 三、 工人在原计件工资的基础上，增加年资工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同 龄不同技术贡献的工资差别。每级 20 元 。 四、工人在原计件工资的基础上， 增加职务津贴来区分员工不同岗 不同技术及所负责任 的 工资差别。以不同的职务 / 岗位津贴来区分 （1）基本工资：基本工资职差评级分为五级 职务别 五级职差津贴 基本工资 特给津贴 一级 二级 三级 四级 五级 部门主管 生产主管 100 200 300 400 500 3800 生产 组长 / 仓管组长 50 100 150 200 250 2500 班长 / 品管 30 60 90