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新产品管理如何做好流程和规范控制 参与了一段时间的产品管理实践，我不得不想把“产品管理做好流程和规范控制”提上思考议程，因为 我觉得很有必要，究其原因：一、可以强调产品管理的过程控制 ; 二、可以强制产品管理的质量控制 ; 最后能 保证，如期、质量、合适的阶段性的项目完成。如果这些都控制不好，保证不了，那自然整个项目、产品的 工期、完成度、质量、运营推进、市场风险等相关的问题都得不到保障。就像“谁动了我的奶酪一样”，到 底“谁是罪人谁背锅”? 很多地儿我知道，做项目都是老大张嘴说了算，想做成什么样就做成什么样，但很大程度上单凭一时感 觉、认知、喜好，结果全部人马开工往来前，到一半，老大总是琢磨着新的想法加到预定的需求里，导致方 向矛盾。往往这种需求频频遭变、导致了一个前景不错的项目半道夭折，最后研发出来，也说不上来好还是 坏，反正钱已经投了，收割也不成，只能硬着头皮往下做，往死胡同里钻。 作为公司策略层上的方向、目标、愿景，作为执行层或一般的管理层我们大多数没有办法去改变或试图 改变什么，那既定项目朝一个方向去做，在执行层面的流程控制和规范控制就显得尤为重要了。工期是定的、 产物是定的，我们得尽力去协调资源，做好合理的分解、任务优先级安排，阶段性