设计部绩效考核办法.pdfVIP

设计部绩效奖金考核办法 一、总则 1、 为增强日常工作的计划性、部门间的合作性，提高日常项目的支持力度、 深入程度、实效性，全面实现公平、积极、向上的工作氛围。 2、 完善公司及部门内部激励机制，激发员工工作积极性、能动性、创造性， 充分提升员工的个人综合技能等制定有导向性的激励办法。 二、日常工作季考核 1、考核时间： 每个项目售前工作结束后考核，季度、年中及年末做三次总结性考核。 2 、考核内容： 1）分公司考核： （分值：60 分） 销售人员评议、设计部经理评议，其中销售人员评议占 60%；部门经理评 议占 40%。 项目名称： 目编号： 售前支持： 评分项目 评分标准 分值 得分 1.穿着正式、大方 着装仪表