岗位工资制浅析.docxVIP

【MeiWei 81重点借鉴文档】 岗位工资制浅析 从人力资源管理的角度来看，企业的首要问题是如何创造价值，其次是如何衡量 价值，然后是如何分配价值，最后是分配价值对于人的激励，促使其创造更多的价值。 价值的创造主体是人，现代社会的竞争是人才的竞争，谁能拥有人才并且能够激发人才 创造价值，在市场经济浪潮中，他就能够立于浪尖而不败，起于低谷而勃发。 工资收入分配制度是吸引人才、留住人才的重要屏障。我们知道，分配制度的基 本原则是以按劳分配为主体，多种分配方式并存，简单地说，就是多劳多得，少劳少得， 不劳不得。由于历史原因，很多企业的分配制度陈旧，“大锅饭”现象仍在，干多干少、 干好干坏一个样，严重打击人的积极性。在市场竞争压力越来越大的环境中，企业开始 寻求科学规范的工资收入分配制度，岗位工资制度是其中的一种有益尝试。 岗位工资制度与以前常见的“档案工资 +奖金”的分配制度相比，它的基点是岗 位，而后者的基点是“人”。岗位工资制强调以岗定薪，一职一薪、薪随岗动，变岗 变薪，根据员工所在的岗位、担任的职务及实际具备的技术水平来确立工资标准。 档案 工资制强调的则是以资定薪，根据员工的学历、工龄等来确定收入水平，同岗可能不同 薪,变岗不变薪。相比之下，显然岗位工资制更能够体现不同工作创造的不同价值， 不 同的价值带来不同的收入回报。应该说，岗位工资制度是一个基本制度，在此基础上可 以结合