科达项目例会及施工日志制度.pdfVIP

科达项目例会及施工日志制度 1、根据现场实际情况， 除每日施工碰头会外， 每周五上午 9： 30 召开项目经理部工程例会。 2、项目部工程例会由项目经理主持，项目部全体管理人员、 分包全体管理人员参加，参加会议人员必须签到，不允 许迟到、请假，确实不能参加的，必须向项目经理请假。 3、项目部工程例会主要内容： 3.1 总结上周施工过程中出现的安全文明施工、质量等问题， 安排整改措施和时间。安排下周各队完成的任务，进度、 质量、安全文明施工及工完场清等方面工作。 3.2 对下周材料计划及具体进场时间（材料进场是否有保证） 上周材料进场及质量总结安排下周计划；上周材料进场 情况、现场使用情况 (是否有浪费、是否超计划等 ) 、下 周材料计划及具体进场时间 (材料进场是否有保证 ) 。 3.3 根据进度计划，预算室提出材料、劳力及机具控制上限