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华盛顿合作定律 华盛顿合作定律简介 一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们 三个和尚的故事。 与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为 1， 么10个人的合作结果就有时比 10大得多，有时甚至比 1还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异 的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最 直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗， 而非利用组织提高人的效能。 换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。 经典案例 拉绳的实验在拉绳实验中，先把被试者分成2人组、3人组和8人组，要求各组用尽全力拉绳；然后，要 求这些被试者单独用尽全力拉绳。 拉绳实验中岀现 1 + 1小于2 ”的情况说明：有人偷懒！而且越多人在一起干活，偷懒的现象越严重！ 这一定律告诉我们：人与人的合作不是人力的简单相加，而要复杂和微妙得多。 破解华盛顿合作定律 华盛顿合作定律表明，合作是一个问题，怎样合作也是一个问题。 一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。 ”常常引导我们陷入误区。 和尚”多了，于是减员、下岗和尚”少了，还是没水吃三个和尚没水吃”的困局呢?一个单位、一个企业效益不好，不在其他方面找原因，而是简单地归罪