中国交通建设集团总项目部汇报材料(PPT42页).ppt

（七）特种设备管理及特种作业人员管理 总项目部实行特种设备安全准入制度。特种设备进场由总项目部物资装备部 门组织有关人员进行设备进场验收，备案出厂合格证、检验合格证、操作人员 证等有效证件，建立了特种设备及特种作业人员证书台账，并及时取得地方有 关部门颁发的特种设备使用合格证。 （八）协作队伍管理 目前，总项目部及各分部所属共计七家协作队伍。总项目部在与其签订承包 合同前，对协作单位均进行了相关资质的审核，做到依法合规，对“四证一照” 进行了备案，并与各协作队伍签订了《安全环保责任书》，明确了各自安全生 产责任。 2019/9/10 21 中交第四公路工程局有限公司 务实 高效 开拓 创新 （九）危险源及应急管理 根据工程实际进行了危险源辨识及风险评价，共辨识评价出 208 项危险源 和 15 项重大危险源，针对每一项重大危险制定了具体的控制措施和管理方 案，并对现场从事危险岗位的作业人员进行了书面告知和现场公示。 危险源告知书 安全生产牌 2019/9/10 22 中交第四公路工程局有限公司 务实 高效 开拓 创新 拌和站危险源告知牌 桩基危险源告知牌 2019/9/10 23 中交第四公路工程局有限公司 务实 高效 开拓 创新 （十）过程管理 在施工过程中，我们严格按照国家安全生产法律法规和中国交建安全生 产监督管理办法的有关要求，认真开展了定期、不定期以及特殊时期的安 全检查和隐患排查治理活动，对施工现场发现的安全隐患，开具《隐患整 改通知单》，按“五定”原则整改落实，并与经济挂钩，实现重奖重罚。 2019/9/10 24 中交第四公路工程局有限公司 务实 高效 开拓 创新 六、质量管理工作 （一）质量管理体系建立情况 建立并审批质量保障体系，建立质量管理组织机构，成立以项目经理为组长 的质量领导小组。项目经理、总工、质检人员资质及数量满足岗位要求，试验员 8 人，试验检测工程师 3 人，试验人员满足珠海市质检站要求并通过审查备案。 质量管理组织机构 2019/9/10 25 中交第四公路工程局有限公司 务实 高效 开拓 创新 试验室资质材料 2019/9/10 26 中交第四公路工程局有限公司 务实 高效 开拓 创新 （二）质量责任制 实行质量责任制，分层次落实质量职责，项目经理与总承包部各级管理 人员签订质量责任书 28 份，与各分部经理签订了质量责任书 3 份。总项目经 理部采用三级质量管理模式，即总项目经理部 - 各分部 - 工班组。质量管理以 项目经理为第一责任人，总工对施工技术质量管理工作全面负责，质检部 作为常设部门落实质检工作及现场技术人员带班制度、局推行的“ 235” 工作 制度，出现质量问题，追究责任人。每月总承包部组织质量大检查为质量 考核依据 , 对相关责任人进行考核。 质量责任书 2019/9/10 27 中交第四公路工程局有限公司 务实 高效 开拓 创新 （三）建章立制 总项目部发布“横琴二桥二标总项目经理部管理制度汇编”。编制项目质量管 理制度，包括施工现场管理、内业管理、原材料管理、隐蔽工程验收、三检制、奖 罚制度等 11 项内容。 对上级单位文件制度由综合办公室进行收集管理，各项工程标准及规范按照 “有效标准、规范清单”收集，工程部对技质类规范进行管理，试验室收集试验 检测类规范。 质量制度汇编 各类工艺手册 2019/9/10 28 中交第四公路工程局有限公司 务实 高效 开拓 创新 ( 四）质量目标和措施 在总体