有效的培训体系建设 .pptx

建立高效企业培训体系;企业培训中遇到的问题;企业培训中遇到的问题;高效的企业培训体系;第一节：企业培训意识;培训应该怎样作？;企业培训体系－内容;培训体系－涵盖;培训体系－培训管理制度;高效培训体系－流程;第二节：培训需求分析;企业经营－需要的培训;企业发展－需要的培训;主观调查 发放调查表，向员工直接了解培训需求－操作简单，准确度 ≈50% 介绍培训课，由员工自选参加培训课程－操作中等，准确定 ≈60% 绩效反馈 发放调查表，向员工上级了解培训需求－操作简单，准确度 ﹥70% 综合调查 发放调查问卷，跟踪综合情况，分析设计－准确度 ﹥70% 培训师座谈、走访，提出建议，商议审核－准确度 ﹥80%;;运营支持项目－ 支持战略的培训课题;发展型企业－年度培训计划;稳定型企业－年度培训项目;第三节：组织受欢迎的培训;让培训喜闻乐见－易于实施的培训：培训资源;让培训喜闻乐见－易于实施的培训：时间与项目;小结－受欢迎的培训;第四节：培训效用管理;培训应用中常见问题;培训应用管理－4.1.动起来－制定培训应用计划;监督与支持学习应用改善，是各部门管理者的使命－参与进来 这是学习应用成功的关键环节;培训应用管理－4.3.有激励－培训应用绩效管理;行为激励的原则 鼓励应用的原则：只要持续应用，就应该给予鼓励－形成正向组织文化 分项目鼓励原则：对每个条目都单设奖项，以最广泛树立信心－激励成长意愿 分级别鼓励原则：根据标杆分析要素，评估应用级别－体现公正性 即时激励的原则：即时说明哪里进步，促使应用改善－缩短理智强化周期 务实宣传的原则：评估确认的改善，以“哪里进步，多大价值”图文，并给他 行为激励的方式 培训与改善服从工作主题：根据年度主题选择培训与改善项目，实施较顺畅 多部门联合的效果更明显：各个部门的目标都是支持企业、员工发展。 业务部门从改善工作角度；人力部门从员工提升与进步角度；党团工会从和谐角度;回顾：企业培训建设与管理－四步骤;经营无定势 管理有方法;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Friday, June 19, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:18:4412:18:4412:186/19/2020 12:18:44 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2012:18:4412:18Jun-2019-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:18:4412:18:4412:18Friday, June 19, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2012:18:4412:18:44June 19, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。19 六月 202012:18:44 下午12:18:446月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 2012:18 下午6月-2012:18June 19, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/19 12:18:4412:18:4419 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:18:44 下午12:18 下午12:18:446月-20