某电子有限公司导入目标管理之培训讲义 .pptxVIP

目标管理;爱丽丝的故事;启示;目标管理的起源;目标管理的早期概念;目标管理是参与管理的一种形式;强调“自我控制”;促使下放权力;注重成果第一的方针;目标管理的完整概念;目标管理之核心;目标管理的魅力;目标管理的缺点;目标管理的基础之思想基础;目标管理的基础之标准化;目标管理的基础之信息基础;目标管理的基本过程;推行目标管理的三个阶段;目标设定阶段;目标达成过程阶段;目标成果评价阶段;目标及其特性;目标的作用;目标的内含;目标方针;万利升在2012年度的目标方针;目标项目;项目原则;万利升在2012年度的目标项目;目标值;万利升2012年度目标项目的目标值;目标制订之原则;目标制订依据;目标设定的方法; 石匠的故事;启示;目标设定的基础;目标的内容;游泳的故事;启示;目标挑战性;目标期限;目标的测定原则;目标制定的程序;马拉松运动员的故;启示;目标分解;目标分解的内容;目标方针的展开;思考：万利升的目标方针怎么展开？;目标和目标值的分解;目标分解的原则;目标分解的主要形式;思考一;物料库存周转率 ？;思考二;呆滞物料总金额比2011年下降 ？;思考三;制造成本与2011年相比降低 ？ ;制造成本与2011年相比降低 ？ ;保险销售员的故事;启示;对策及对策展开;明确目标责任之原则;明确目标责任的方法;思考;目标体系八大要素;目标体系简图;目标管理卡;目标管理卡的功能;目标管理