施工实施方案设计市政设施维修施工.docxVIP

.专业资料分享. 第一部分 施工方案 一）、施工准备 根据工程的特征，为使工程顺利进行，确保工程质量、工程进度。正式施工前，将作出如下施工准备： （一）机构、人员准备 我公司将派出强有力的施工队伍实施本工程，拟派出工程技术人员 5 人、管理人员 3 人，组成该项目经理部：下设办公室、工程科、质安科、材料科及工地 试验室。各部门、各科室由专业技术人员组成。在工程施工中相应协作，以确保工程顺利进行。 （二）技术准备 技术准备是准备工作的核心，如此项工作未做好，施工中就会出现差错，造成质量事故和经济损失，我公司一贯重视此项工作，拟定技术准备顺序如下： 1、认真核查，熟悉图纸有关的设计文件及地质勘探报告。 2、熟悉与设计有关的施工技术规范，预算定额、地区材料调差等资料。 3、核查设计图纸内容，向建设单位、设计单位及监理工程师提出图纸会审 要求。 4、实地查勘现场自然条件，导线点、水准点和绝对标高等情况；了解地质 构造等情况。 （三）劳动组织准备 1、建立工程项目的施工组织机构，明确项目经理管理机制。根据本工程的 规模、结构特点和复杂程序确定管理机构人选。 坚持合理分工和密切协作相结合， 选用有施工经验，有创新精神的专业技术人员。 2、行业和工种合理配合，技工、普工比例适当，且按流水作业组织形式安排队伍，并同时制定出本工程的劳动力需求量计划。 3、人员、机构确定之后，应按照合同规定开工日期和劳动力需求量计划， 组织劳动力进场的同时进行质量、安全、环保和文明施工等方面教育，并安排食 宿生活。 4、以书面形式、口头形式和现场示范形式根据单位工程，分部、分项工程 .WORD 完美格式. .专业资料分享. 按照管理系统由上而下直到班、 组工人的顺序， 进行工程施工进度计划、 月（旬） 作业计划、施工组织设计、施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施、 施工验收规范要求、 “四新”实施方案及保证措施、图纸会审中所确定的有关部 位的设计变更和技术核定事项进行技术交底，并同时健全各级岗位责任制和保证 措施。 5、健全各项管理制度，其主要内容为：工程质量检查与验收制度，工程技 术档案管理制度，材料（成品、半成品）的检查验收制度，技术责任制度，施工 图纸学习与会审制度，技术交底制度，职工考核考勤制度，工地及班级经济核算 制度，材料出入库制度，安全操作制度，机具使用保管制度。 （四）施工现场准备 1、按照施工平面图布置建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、居 住和保卫仓库保管等临时用房。 2、安装调试施工机具，按照施工平面图将施工机具安置在规定的地点或仓 库，对固定的机具进行就位，搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工前进行检查和试运转一遍。 3、落实冬雨季施工的临时设计的技术措施，并及时作出安排。 4、按照图纸和施工组织设计的要求认真进行新技术项目的试制和试验。 5、设置消防，保安措施。 （五）施工场外准备 1、材料的采购和订货，并对材料进行合格试验检测。 2、签订合同任务书。 3、向上级提交开工申请报告。 .WORD 完美格式. .专业资料分享. （六）施工准备工作安排： 序 施工准备项目 简要内容 负责单位 负责人 备注 号 1 机构、人员准备 成立工地项目经理部 提前进行 及下设机构、人员 熟悉、核对设计资料， 2 技术准备 现场调调查，提出图纸 工程技术科 与其它平行进行 会审要求 3 物资准备 施工机 具进 场顺 序及 材料科 与其它平行进行 时间，确定材料采购 组织施工队伍，制定劳 4 劳动组织准备 动需求量计划，建立健 项目经理部 与其它平行进行 全各项管理制度 复测、复核桩、点、搞 5 施工现场准备 好“三通一平” ，消除 工程技术科 与其它平行进行 障碍物 6 施工场外准备 材料加 工定 货提 交开 与其它平行进行 工申请报告 .WORD 完美格式. .专业资料分享. 二）、施工方案与技术措施 一、测量工作 在开工前，须请设计单位和建设单位到现场共同进行交接桩工作， 交接桩时， 由设计单位备齐有关图表，包括排污水管道的基线桩、辅助基线桩、水准基点桩 等以及各桩的控制桩和护桩示意图等，并按上述图表逐个进行交点。给水管道放 线，一般每隔 20m 设中心桩，在变换管径处、分支处、阀门井室处均应设中心 桩，必要时设置护桩或控制桩。在放线找平后，应绘制管路纵断面图。在测量时 必须认真详细记录，并应有专人妥善保管好，随时备查，作为工程竣工的原始资 料。 开工前应根据设计图纸和由建设单位指定的水准点放设临时水准点，临时水 准点应设在不影响施工的固定构筑物上， 并应妥善保护，详细记录在测量手册上。 二、破损沥青混凝土路面拆除及维修 沥青混凝土路面处理 对沥青路面破损、轻微病害的进行沥青面层维修；有软土处进行换填。 1.1