加工厂标识系统导入规范制度模版.docxVIP

公司制度模版 标识系统导入规范制度 总 则 第一条 为了规范公司标识系统导入工作，便于标识导入项目管理，特制订本制度。 第二条 本制度适用于市场部、以及所有进行标识系统导入工作的工业园、养殖场、加工厂、办事处及分（子）公司。 标识导入规范制度总则 第三条 市场部统一对集团标识系统导入工作进行管理。 **集团标识导入包括：新建工业园、猪场、加工厂、连锁专卖店、办事处及旧厂改造标识导入工作。 标识系统划分为：户外标识系统、办公标识系统、车间标识系统、生活区标识系统及其他功能性标识。 标识导入工作环节分为：整体规划、设计、制作、安装、验收、结算、标识的管理和维护。 第四条 各部门职责划分 1.市场部 ① 标识项目推进以市场部为主导，集团品牌总监为总负责人，指定专项负责人负责标识导入工作。 ② 标识项目负责人制定标识导入项目的进度表，按进度表有计划步步推进，对标识规划、设计、制作、安装等关键环节进度负责。 2.采购部：对标识合同及价格进行整体把控； 3.建设公司 ① 标识导入亦属于基建工作，在建工程的标识导入项目，以建设公司下单的形式进行。市场部亦有权自主开展标识导入工作。 ② 建设公司项目部指定标识负责人与市场部对接，专项负责标识导入的协调工作，确定在建工程的投产竣工时间节点； ③ 建设公