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采购员月度绩效考核表 部门： 被考核人： 岗位 / 职务： 考核 序 考核内容 项 号 工作 1 基本能力 责任 （分 值10 2 其本职责 分）  考核依据 数据来源 成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力，以及良好的人际沟通 采购部 与协调能力 与供应商价格、交货期限、付款方式、质量、材料需推迟的谈判和沟 通；合理的选择供应商，对物料运输和包装的制定，以及对物料与供应 采购部商特性的分析与建议。  考核目标 自评 分值 自评得分 自评描述 5 5 1 采购出错次数 无错订、漏派发、漏订、漏开发（出错扣 1分/ 次，严重者视情况而定） 提单部门 2 采购、开发的及时 因采购部本身因素或供应商问题造成欠料、错料，扣 1分/ 次，导致停线 提单部门 性与完整性 或改产的，扣 5分/ 次，严重者视情况而定 3 生产性物料采购 ∑【（ 14年的单价 -15 年的单价） *15 年采购总量】 / ∑（ 14 年的 采购部 原价减低的管理 单价 *15 年采购总量）≥ 3%，每减低 0.5%，扣 2分。 4 来料合格率 供应商来料批次不合格率低于 95%的每个供应商扣 0.5 分/ 个，低于 90%的 质量部 扣1分/ 个，环比增加 3%以上的得 1分/ 个 采购合同 / 订单 1、更新、检查、整理、起草自有合同并提交管理员，并建立合同清 5 单，未更新过期合同每份扣